技术革新与合理化建议管理制度.docVIP

技术革新与合理化建议管理制度 1 目的范围 为提高职工队伍技术素质加强企业专业人才和技能人才建设增强职工的创新能力推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。是指为了提高经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。对受理的合理化建议采纳通知创意部门或个人技术改的内容生产工艺环境保护、劳动保护安全技术、物资运输、储存、养护技术设计、统计、计算技术工具、设备、仪器、装置的等方面的改进。科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。 由综合管理处归口管理，负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。 4.3 实施办法凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需提出方案，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经总工程师批准后 或领导批准后 才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改进。凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经批准后，方可组织实施。合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，依次进行，并由创意人所在部门报技革小