2012年度安工作总结(初稿).docVIP

2012年度分公司安全工作总结 为实现“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，进一步落实安全管理工作的具体内容，根据公司2012年安全管理的目标要求，公司把握重点，通过“清剿火患”、“三违”整治、“安全生产月”、“119消防安全日”等活动，把全年的安全工作逐步落到实处，通过扎实的安全工作内容，切合实际的的管理形式，提升了公司安全管理工作水平，为下一年度的安全管理工作打下了良好基础。 一、安全工作有目标 管理责任落实处 随着专业化管理的不断深入，给场站分公司的安全管理工作提出了新的要求。场站分公司为确保安全工作的顺利开展，充分贯彻集团下发的《公交停车场（枢纽站）专业化安全工作暂行管理办法》，不断建立和健全公司的安全管理组织架构，明确了安全服务部副经理、经理助理岗位的人员及安全岗位的具体职责。通过实行安全工作责任制，分公司与部门、部门与员工做到了100%的安全责任承诺签约。公司与租赁单位100%签订安全责任书。从制度上、思想上对安全专业化管理工作起到了保证作用。公司还对安全生产领导机构进行了调整，完善了安全管理网络。并且将安全责任的签约与部门和干部的考核挂钩，如：年初，公司制定了年度安全工作目标， 并做到每月有安全重点工作，在实施计划过程中明确责任部门、责任人。做到日常工作与重点工作的相互结合，长线工作与短线工作相互惯通。真正使安全管理责任承诺落到实处。 二、加强安全制度建设 完善现场基础管理 安全管理工作必须抓好基础管理，为此场站分公司不断加强安全管理工作的制度建设，建立、健全各项安全管理制度，完善各岗位的管理流程，明确各人员的安全管理责任。从制度上保证各项消防安全管理措施的落实，从根本上提高公司安全管理工作的水平。 （1）公司结合集团智能化二级平台建设工作，将安全现场管理和特种设备管理列入平台管理范围。现场安全的检查、整改；设备的保养维修都在二级平台进行登录。完善了管理流程，确保工作痕迹的溯源。 （2）对停车场、枢纽站的一线岗位实行菜单式管理模式。明确安全岗位人员的工作范围、管理内容、处置要求、考核标准。使现场管理做到管理到岗、责任到人。 （3）建立班组安全管理学习台账，记录停车场、枢纽站的安全活动，有效促进班组建设。 （4）对停车场、枢纽站的人防、技防和日常管理进行了制度梳理，在南陈路停车场完善和制定了20多项管理制度，陆续制作监控员、值班长、加油工等岗位制度上墙，推进了场站分公司的安全管理工作。 三、继续强化安全检查 重在整改落实 安全管理工作重在现场管理。为实现现场的防火安全控制，必须严格现场的各项安全管理工作，重点抓好现场的安全巡查和隐患整改工作。 （1）公司分三级现场安全检查，每日班次检查、每周场站检查、每月安全服务部门检查，安全检查落实层次化。严格元旦、春节、五一、十一的安全现场检查和安全维护工作，对设施设备安全检修做到登入信息化二级平台及时报修。 （2）加强隐患整改的落实。安全管理工作必须贯彻“预防为主、防消结合”方针，对于出现的安全隐患，必须坚决消除。为此，分公司要求现场巡查人员对发现的消防隐患，必须如实记录，第一时间向值班室报告，值班室立即落实现场整改。对租赁单位存在的消防隐患，进行现场图像取证。在全年安全检查中发现安全隐患52项、目前整改48项，其余4项在整改中。 （3）根据集团提出的加强对加油站的安全管理要求，公司已落实加油工的持证上岗，对储油罐、集水井加强了管理，准备对加油机等设备设施进行一次全面保洁，确保油站的安全和油品的质量。 （4）分公司专门制定了消防巡查的岗位分布、巡查区域、巡查内容、巡查时间、工作标准、处置办法、考核细则。明确规定巡查人员是岗位区域消防安全的责任人。值班长是场站的消防安全第一责任人，要对巡查人员的工作情况进行抽查，发现问题及时进行整改，并对相关责任人进行考核。 （5）公司安全服务部和经营服务部定期对各停车场、枢纽站、租赁场地进行现场消防安全检查。重点检查消防器材的配备和完好情况，电器设备的规范使用情况，物品堆放和人员居住的安全情况，消防通道的指示和畅通情况等，对施工场地的消防安全，严格按照动火规范的要求进行管理。全年对租赁单位的检查6次，发现隐患8处，已落实整改。 四、始终坚持预防为先 安全投入得到保障 （1）上半年分公司投入109万元，完成了南陈路停车场视频监控的改造任务，使监控基本做到全覆盖。 （2）投入11.7万元，对值班室和监控室进行二合一的工程改造，使管理更贴近现场，确保监控双人在岗。 （3）投入19万元，对北大门进行拓宽和改建，进行强生、公务车、检测车、公交车的分道进场管理，提高安全的管理系数。 （4）投入37万元，对重庆南路城中公寓电梯进行改造，消除了事故隐患。 （5）公司还对南陈路停车场的8个室外消防箱进行改建，对21个灭火器进行充气、补液。对沪太路