新监理规划示范.docVIP

编号 监 理 规 划 工 程 名 称 建 设 单 位 监 理 合 同 号 批 准 人 审 核 人 总监理工程师 编 制 日 期 上海宝钢建设监理有限公司 2002年1月 工程项目建设监理规划 1.工程项目概况 1.1概况 1.1.1工程项目名称: 1.1.2工程项目地点: 1.1.3工程规模： 1.2 合同工期 1.2.1开工日期： 年 月 日 1.1.2竣工日期： 年 月 日 1.2.3合同工期总日历天数 天 1.3 工程质量监督机构、工程项目设计单位及施工承包单位： 质量监督机构 监督内容 负责人 联系电话 设计单位 设计内容 负责人 联系电话 施工单位 承包工程内容 负责人 联系电话 2监理工作范围：（应按《建设工程委托监理合同》约定，监理单位所承担的工程项目、项目标段或子项目和专业确定工程项目建设监理范围，如有条件可列出单位工程名称。） 本工程共有 个单位工程，其单位工程名称如下： 2.1 2.2 3监理工作内容：根据《建设工程监理规范》规定，施工阶段监理工作的主要内容包括：控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。项目的监理内容应根据《建设工程委托监理合同》约定的监理内容填写。 4监理工作目标 应根据《建设工程委托监理合同》约定的监理内容和《建设工程施工合同》约定的“合同工期”、“质量标准”、“合同条款”来确定。 4.1 质量控制目标： 按照中华人民共和国国家标准《质量管理体系标准》（GB/T1900-2000）族的要求，要“以顾客为关注焦点”，满足顾客要求并争取超越顾客期望，我公司确保顾客满意率＞90%,在工程实体上督促施工单位严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求和《建设工程施工合同》约定的企业质量验收标准，主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、质量控制资料包括有关安全和功能的检测资料应完整、观感资料应符合要求。 4.2 进度控制目标： 以《建设工程施工合同》约定的合同工期为目标实施控制，本工程合同工期见序号1.2合同工期。 4.3 投资控制目标 以《建设工程施工合同》约定的合同价款为目标实施控制，本工程的合同价款为 万元。 5.监理工作的依据 5.1工程建设的相关法律、行政法规： 5.2政府批准的工程建设项目文件； 5.3与建设项目有关的技术标准包括监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收标准等； 5.4与建设项目有关的设计文件包括施工图纸、设计说明、设计变更、设计洽商等； 5.5与工程建设项目相关的合同文件包括建设工程委托监理合同、施工合同以及建设项目有关的其它合同等； 5.6监理质量计划包括监理大纲、监理规划、监理实施细则等； 5.7本公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件和过程控制的各种管理办法。 6项目监理组织机构 7项目监理机构人员配备计划 7.1项目监理组人员名单 姓名 性别 年龄 专业 职称 岗位 总监理工程师 总监理工程师代表 土建监理工程师 钢结构监理工程师 机械监理工程师 电气监理工程师 给排水监理工程师 暖通监理工程师 测量监理工程师 投资控制工程师 综合管理员 7.2项目监理组人员进场计划表 姓 名 累计 时间 月） ××年 8 岗位职责 8.1项目总监理工程师岗位职责 ⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见； ⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； ⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ⑻审查和处理工程变更； ⑼主持或参与工程质量事故的调查； ⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、技术方案、进度计划； ⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀主持整理工程项目的监理资料。 8.2总监理工程师代表岗位职责 ⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 8.3专业监理工程师岗位职责 ⑴负责编制本专业的监理实施细则； ⑵负责本专业监理工作的具体实施； ⑶组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； ⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变