华北煤炭医学院中医系装修工程施工组织设计—-施工组织设计.doc

华北煤炭医学院中医系装修改造工程 施 工 方 案 唐山市天地人装饰装潢有限公司 2009年7月29日 目 录 第一章 项目简介 第二章 施工部署及总平面布置 第三章 施工准备 第四章 施工方法及主要技术措施 第五章 施工进度计划和工期保证措施 第六章 质量保证体系和措施 第七章 雨季施工措施 第八章 安全生产保证体系和措施 第九章 施工全过程环境保护措施 第十章 成品保护和成本控制措施 附表 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为：华北煤炭医学院中医系装修改造工程。 2、 工程地址：华北煤炭医学院中医系楼内。 3、 招标单位：华北煤炭医学院后勤公司。 4、合同工期总日历天数35天。 5、质量标准：合格。 二、工程范围： 地砖的铺设、墙面和楼梯的粉刷及涂料、门窗的更换、不锈钢管的安装、二层西厕所的改造、相关设备采购等。 三、工程装修标准及相关规范： （1）GA/T70-94《中华人民共和国公共行业标准》 （2）GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （3）DB50300-2001《建筑安装工程质量验收统一标准》 （4）GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （5）DBJ01-51-2003《唐山市建筑安装工程管理规程》 严格执行国家有关验收规范和标准，及河北省颁发的有关验收规定进行验收。 第二章 施工部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，重点部位重点赶工。以达到基础、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第三节 项目组织管理 1、项目经理在施工时常驻施工现场，亲临现场指挥，施工中不得更换。 2、建立坚强有力、认真负责的项目经理部，配备专职的技术、质检和安全工程师，配备先进的施工机具。 第四节 施工管理措施 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第五节 施工方案 一、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 二、施工阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 三、试验、调试阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果。 四、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 第一节 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。以项目经理为主体，组建一个综合性施工队伍，下设科室和施工队伍，组建专业班组，加快工程进度，提高工程质量。1.000M)进行复核，确认无误后方可进入施工。 （2）工序的确认：施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度