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浅谈电力企业内部控制存在的问题及对策 【摘要】：近年来，我国的电力企业的管理存在着控制意识淡薄的问题，很多的管理者对自己员工的管理缺乏适当的激励和鼓励，并且电力的内部收款与电力销售还没有确立一个明确的方向。本文主要对电力企业内部控制存在的问题和对策进行分析。 【关键词】：内部控制；电力企业；对策 1前言: 随着近年来我国电力企业的不断改革以及区域电力市场的不断发展，电力企业有了很大的发展空间，但是相对应的也是很大的挑战，怎样进行市场的扩展，怎样让电力企业在竞争日益激烈的市场环境下，不断的完善自己的管理，这是目前电力企业发展的过程中所面临的难题。因此，电力企业要努力的提高自身的风险意识，进行内部强化管理。不然就会被激烈的市场经济所淘汰。 2电力企业内部控制存在的问题 2.1内部会计控制观点淡薄 电力企业的管理者中的大部分人没有对内部会计控制引起重视，同时对企业内部会计控制的认识不够，经常会忽视内部控制制度的实施和确立。经过很多的调查报告显示，没有规定确立企业内部会计控制制度的电力企业超过了百分之四十。 有的企业为了应对各个机关的检查表面上确立了比较完善的内部控制制度，但是这只是流于形式，在现实中却没有按照规定执行，这种行为让内部控制中的控制力缺失，并且具有较低的约束力。长此以往，在这种内部控制观念的影响下回使企业内部控制体系产生混乱，最终内控制度将不能发挥正确的作用。另外，有一些电力企业的管理者虽然发现了内部控制的必要性，但是，他们很难针对发现的问题而提出科学的制度设计，并且也制定不出结构完善的策略。有时也缺乏对控制的方法和方式的完善，最终导致内部控制措施的执行没有达到理想的境界。 2.2 激励机制存在弊端 在公司的经营管理【1】当中不仅需要进行有效的监督也要对员工进行适当的激励，这样才会最大限度的调动员工的工作积极性。由于现在不断变化的代理监督成本以及代理的成本，企业的所有者不仅要对企业的管理人员通过不同的失衡体系进行有效的监管还要采用合理的方式对管理者进行激励。当前我国电力企业主要存在的问题有对员工的激励不当和激励不足并存。主要表现在对经营者的报酬比较少，通常情况下多数的都是直接性的金钱奖励，有的公司也确立了自己的考核标准，不过不能够对经营者进行及时的考核，不能够真正的反映经营者的努力程度，更不能够真正的体现自身公司的战略目标。薪金的多少应该和职位的高低相挂钩。 2.3 电力的收款和销售的内部控制工作还没有形成一个明确的主线【2】 现在许多的企业的预算行为已经渗透到了各个电力企业的每一个业务当中，但是以电力的收款和销售的内部控制工作还没有形成一个明确的主线，经过调查表明，供电公司的各个主要的业务部分，比如说生产运营、电力营销以及工程建设部门的各种费用都要依据财务部门所提出的的预算做出计划，但是通常各个月度的计划指标都不是业务部门和财务部门一起按照每一个年度预算进行严格的分解，而是财务部门根据平均值自行下调或者是上调得出来的，所以根据预算来对每一项业务进行控制存在着很大的局限性。并且依据预算而得出的数据在供电公司的各个部门当中的业务不能进行开展，预算考核的指标在每一个部门的考核指标中所占的比例比较小，并且大多数的的考核都是通过自己的技术和经济的指标为主，长期以往对整个公司范围内的每一项业务都用预算作为核心的内部控制体系当中 2.4企业会计信息失真严重 在我们日常的工作当中电力企业会计信息失真有很多的表现，主要有以下几种：第一是会计的核算不够规范。有的企业内部的财务制度不够完善，账目不够清楚，会计核算工作不够规范，这样就会使会计信息不能够真正的将企业的经营成果反映出来。并且账上的记录和实际情况长时间不进行核对和清理，使得固定的资产和存货得不到及时的清点，使得企业的财务情况极其混乱，资产状况不详，会计的真实数字失去真正的衡量作用；第二是存在着账外账的现象【3】。有一些企业为了自身的利益进行账外账或者是不惜代价的做假账，转移自己的资金，隐瞒或者是私藏企业的各项收入，这样就使企业的利益遭到破坏。第三是由于各种外在力量做假账。有的企业管理者对于财务部门多做出的表格感觉与自己的要求差距过大，于是便要求财务部门进行重现编制，美化自己的财务报表。 3 完善电力企业内部控制的措施 3.1提高电力企业内部会计控制 它是企业内部控制制度的关键所在，并且结合了电力企业所具有的设施分布、投资过大、资金集中的特点。于是我们要建立以会计作为核心，并且包括经营管理和生产的管理等多个方面的内部会计控制体系，这样会有效的提高电力企业的资金的安全性，并且可以增强会计信息真实度。在建立内部会计控制时应该充分的考虑好会计方面和财务方面，使财务控制合理、公开与透明，使得会计方面各个部分的分析和决策有效。 3.2对成本费用的控制不够全面 首先要实行成本费用预算管理制度，要