(内控案例)从小企业实施erp系统看其内部控制的开展.docVIP

从中小企业实施ERP系统看其内部控制的开展 2012年从事电动自行车经销的TL西安公司总经理王宏，迫于行业发展面临的政策风险及日益激烈的市场竞争环境，越来越感觉到企业目前要苦练内功即全面提升经营管理水平，这样才能突破自身发展的制约和瓶颈，提高竞争力。在专家的建议下，他决定在管理中引入ERP系统的管理控制思想，购买ERP软件，实施ERP项目。那么，TL西安公司这样的中小型企业应用先进的管理控制思想，实施ERP项目对改善内部控制和提高经营管理水平到底会产生怎样的影响？实施ERP项目的过程中应该如何控制和管理？成功实施ERP项目的关键因素是什么？我们不妨来关注一下TL西安公司实施ERP项目的背景和过程。 一、 背景介绍 1．行业背景 伴随城市化的进程以及人们出行的需求，电动自行车产业迎来了10多年的快速发展据统计，2010年，中国电动自行车保有量已达1.5亿辆，整车生产企业达2000多家。电动自行车已经成为中国特色的交通工具。行业要进入一个新一轮的调整和洗牌，开始踏上转型升级之路。在低质化、同质化日益严重，产能过剩的情况下，大打价格战是行业一道特殊的风景线，这种杀敌一千，自损八百的做法往往使企业元气大伤。在销量数字上升的背后，有众多的难言之隐：企业勉强周转，经销商大呼折腾。 2009年 2010年 2011年 2012年 合计 销量 1,086 19,825 23,546