湖北长峡工程监理公司项管理制度(汇编)4.docVIP

湖北长峡工程建设监理有限公司 管理制度汇编（暂行） 二0一年十月目 录 第一章 员工须知 4 第二章 主要管理人员及部门职责 6 第一节 总经理职责 6 第二节 副总经理职责 7 第三节 技术负责人职责 7 第四节 总工室职责 7 第五节 综合部职责 8 第六节 经营部职责 9 第七节 工程部职责 10 第八节 财务部职责 11 第三章 档案管理制度 12 第四章 人事管理制度 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 新进人员录用制度 16 第四节 工资、待遇 18 第五节 员工请假管理制度 21 第六节 辞职、辞退、开除 23 第七节 监理项目咨询费管理制度 24 第五章 财务管理制度 25 第一节 总则 25 第二节 财务部与财务人员 25 第三节 会计核算原则及科目报表 27 第四节 资金、现金、费用管理 29 第五节 会计凭证和档案保管 30 第六节 公务用车充值油卡管理 31 第六章 资质与印章管理制度 32 第一节 公司资质管理 32 第二节 人员资质管理 33 第三节 印章管理制度 35 第一章 员工须知 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 公司财产属单位所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 提倡全体员工刻苦学习科学、技术、文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 鼓励员工积极参与公司的管理，提出合理化建议。鼓励员工发挥才智，多作贡献，并对有突出贡献者，予以奖励、表彰。 实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其才能为公司多作贡献。 推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。本办法解释权。 第二章 主要管理人员及部门职责 第一节 总经理职责 贯彻执行党和国家的各项方针，政策及股东会、董事会的决议，执行公司章程，对本单位的经营管理工作实行统一领导。 全面负责公司的经营管理，主持制订企业内部改革方案，长远发展规划。 主持制定本单位管理体制和各项规章制度，主持总经理办公会，检查、总结、布置各项工作。 组织和制订公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 代表公司对外签署合同和协议。 审批资源配置计划，控制人才引进质量，确定机构设置、调整或撤销，提名任免公司高级职员、部门负责人。 抓好职工队伍素质建设，注重智力投资与人才开发，决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退。 确定项目总监理工程师人选，审定项目监理工作计划，检查已签订的各种业务合同的履约情况。 签发日常行政、业务和财务等文件。 由董事会授权处理的有关事宜。 第二节 副总经理职责 对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 具体抓好分管的业务部门工作。 负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 完成总经理交办的其他任务。 第三节 技术负责人职责 负责公司技术管理工作。 侧重质量管理手册的改进和管理。 负责监理规划的审批。 职工的教育和培训。 项目管理中重大技术问题和不合格的控制。 第四节 总工室职责 负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准和颁布。 负责组织编写《质量手册》和《程序文件》，以及建立质量管理体系的组织工作。 负责实施公司的技术管理工作。 参与招标文件和合同的评审工作。 负责监理大纲的编制工作，负责监理规划和监理实施细则审核工作。 负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量。负责纠正措施和预防措施实施的管理工作。实施管理体系的持续改进。 负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作