燃料管理标个准.docVIP

华能大连电厂企业标准 Q/HNDL-208.01-2003 燃料管理标准 2002-05-01发布 2002-08-01实施 华能大连电厂 发 布目 次 前 言 2 范围 3 总则 3 燃料采购计划及调运 3 到厂燃料验收 4 燃料价格及费用 4 燃料结算 4 燃料统计管理 5 附录A煤场管理办法 6 附录B煤场管理制度 7 前 言 为了对全厂燃料管理工作进行标准化管理，确保燃料管理工作受到有效的控制，特制定本标准。 本标准可以作为一体化管理体系的作业性文件。 本标准由标准化领导小组提出。 本标准由燃料部起草并归口管理。 本标准主要起草人：张绍君、陶龙云 审 核：赵 贺 批 准：牟维春 本标准由燃料部负责解释。 华能大连电厂 燃料管理标准 范围 本标准规定了燃料的计划、采购、调运、统计、结算以及煤场管理和盘点的各项运作事项。 2、总则 2.1为适应燃料供应体制的改革，加强我厂燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本标准。 2.2我厂燃料管理实行集体领导，燃管站及相关部门管理相结合管理体制。实行燃料量、质、价全面管理。 2.3市场采购煤炭实行以质论价的原则，所购燃煤必须符合锅炉设计要求和环保要求，以确保安全生产和经济效益。 2.4信息是市场调查的基础，市场调查是决策的前提。利用现代工具建立多种信息渠道，进一步拓宽采购渠道。 2.5随着市场经济的完善，在现有实行比价采购基础上逐步实行招标采购。实现科学的采购方法。 2.6严格执行国家法规政策，按照华能总公司对燃料的管理要求，认真履行职责，努力降低燃料成本，提高经济效益 3燃料计划、采购及调运 3.1为适应煤炭市场的变化，在对供煤方进行资质认证的前提下，建立本厂主要供煤渠道（包括计划内煤炭和计划外煤炭）。回避市场风险，降低燃料采购价格。 3.2燃料计划必须以生产发电耗用为依据，根据燃料市场价格的变动情况和厂存燃料数量的要求，进行编制。 3.3按华能总公司对燃料的分级管理要求，协调好计划内煤炭和计划外煤炭采购数量的比例，对计划内煤炭，更加注重国有大矿计划兑现比率。 3.4燃料调运工作要以燃料计划为以据，协调“矿、港、航”关系，做到燃料均衡入厂，保证电厂生产发电所需燃料。 3.5燃料调运要实现数量和质量的全面管理。在燃料数量和质量全面管理过程中，要以燃料入厂前的管理为重点，实现“超前”管理。二十四小时保持业务联系，处理日常事务，对突发问题应及时解决。 3.6对不能处理的调运工作，应及时向领导汇报，以便妥善解决。 3.7根据情况选派人员驻矿驻港，实现对装船煤炭的数量和质量验收工作，代表电厂履行供煤协议规定的权力。 4、到厂燃料验收 4.1凡进入电厂的燃料，都必须进行严格数量和质量验收工作。各种计量表计要运行正常，保证相关数据的可比性。 4.2入厂柴油数量以电厂地磅计量为准；入厂煤炭数量验收采用地磅计量和船舶商检为准。 4.3在入厂燃油的数量检验过程中，以燃管站计量员过磅，策划部、运行部有关人员进行检磅。在煤炭数量检验过程中，对陆运煤炭以燃管站计量员过磅，燃料部有关人员进行监