生产设备管理制度11a-6-20.docVIP

生产设备管理制度 一、新增设备管理规定 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理办法 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。 事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。 五、设备检修保养规定 工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。 工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停电（水、气）通知单”。 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停（水、气）通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。 六、设备日常维修管理办法 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。 维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。 维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。 七、设备运行动态管理制度 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 建立健全巡检保证体系 生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。 信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡