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****有限公司 管 理 评 审 会 资 料 汇 编 **-5.6-01~** 整理： 批准： 管 理 评 审 会 资 料 汇 编 目 录 序 号 资 料 名 称 页 码 1 管理评审会会议通知 第 3 页 2 管理评审会日程安排 第 3 页 3 管理评审会签到表 第 4 页 4 管理评审会议记录 第 6-7 页 5 管理评审报告(会议纪要) 第 8-10 页 6 管理评审决议实施计划表 第 11 页 附件: 1、??????????? 2、??????????? 3、??????????? 4、??????????? 5、??????????? 6、??????????? 管 理 评 审 会 议 通 知 部门负责人: **-5.6-02 为验证质量管理体系的适应性、充分性及有效性，以及公司（厂）确定的质量方针、质量目标的可实现性，拟定于****年5月30日在公司会议室召开管理评审会议，希接此通知后做好以下： 1、书面汇报质量管理体系运行情况和改进意见（管理者代表） 2、书面汇报纠正、预防措施的实现情况（办公室） 3、书面汇报为顾客服务情况（维修部） 4、参加会议的人员应结合本部门存在的问题，提出有关方面的改进意见。 拟稿人： 批准： 时间： 时间： 管 理 评 审 会 日 程 安 排 序号 内 容 主讲人 方式 1 评审目的，要求和日程安排、法律法规 总经理 介绍 2 内审工作汇报 管代 书面汇报 3 纠正和预防措施分析报告 综合办 书面汇报 4 顾客的期望，即服务报告 生计科 书面汇报 5 产品符合性报告 技质科 6 质量方针目标实现情况 综合办 7 对以上汇报内容评价，并结合本部门的情况提出实际存在的问题、隐患和解决办法 各部门 讨论 8 综合评价，提出存在问题的解决办法意见 总经理 指令性讲话 9 对形成决议的实施要求（采用纠正和预防措施计划实施表 管代 编制计划和措施 管 理 评 审 会 议 签 到 表 日期:****年5月30日 **-5.6-04 地点:公司会议室 序号 姓名 部门 职务 ***年五月三十日 管理评审计划 编号： DIV align=center 评审 目的 1．最高管理者对质量管理体系的持续性、适宜性、充分性、有效性进行评审，确定改进公司建立的质量管理体系 2．确定提交第三方审核的依据 评审时间 ****年5月30日 评审地点 公司会议室 参加评审人员： 评审内容： 1.????? 审核的结果：（包括第一方、第二方、第三方审核的结果） 2.过程的业绩和产品的符合性。 3顾客反馈的沟通活动。 4、纠正和预防措施情况报告； 5、以往管评跟踪措施。 6、可能影响质量体系的变更。 7、改进的建议：（包括文件是否有修订的需要等建议）。 8、目标完成情况。 9、公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜。 评审输入的准备： 一、??????? 请各部门负责人做好准备,并写出上述专题分析报告； 二、??????? 各负责人在管理评审会议上作好发言，到会人员参加评议，总经理决策； 三、总经理作总结，对公司的质量方针、质量目标、指标的持续适宜性、充分性和有效性作评定，确定调整和改进的事宜； 三、??????? 办公室作好会议纪录。 制表人： 审批： **/5/22 管理评审会议记录 地点 时间 主持人 记录人 办公室 **/5/30 会议内容： 主持人：王总经理 现在我们开会，今天的会议为管理评审会议，会议的目的，是评价质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性。以及质量方针和目标的可实现性。通过评价，发现存在的问题和不足，