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江苏经贸职业技术学院 毕业设计 题目： 浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理 系 （院） 工商管理系 专业班级 08物流管理 （单） 学 号 0803031139 学生姓名 王玲 指导教师 侍文庚 职 称 讲师 2011年 4 月 15 日 目录 一、引言 2 二、曼谷银连锁企业的供应链管理现状 2 （一）曼谷银的发展现状及趋势 2 （二）曼谷银连锁企业的供应链管理 2 三、曼谷银连锁企业的供应链管理中存在的问题 3 （一）供应链管理观念落后 3 1、传统的思维模式 4 2、企业供应链相互脱节 4 （二）管理信息系统建设不完善，缺少相互协调 4 （三）物流系统效率低下，运作成本高 4 （四）供应链合作伙伴关系矛盾 5 （五）运营不经济 5 1、产品价格上涨幅度高 5 2、出货效率低 5 3、售后服务不及时 5 （六）管理人才匮乏 6 四、曼谷银连锁企业供应链管理中的改进措施 6 （一）提高企业人员对供应链管理观念的认识 6 1、转变传统的观念 6 2、继承和完善供应链管理思想 6 （二）建立功能齐全和高效率的信息系统，实现信息的共享 6 （三）进行业务流程重组，加强供应链管理的物流水平 7 （四）建立战略联盟 7 （五）合理进行资源配置，加强系统管理 8 1、合理调整价格水平 8 2、及时了解市场需求，进行预测 8 3、提高客户的满意度 8 （六）加强企业在供应链方面的人才培养 8 结束语 9 致谢 9 参考文献 9 浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理 摘要：当前我国连锁企业已进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争市场中得以生存和发展，实施供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文，指出连锁零售企业在供应链管理中弊端企业供应链的管理，Silver shallow Bangkok chain enterprises of supply chain management franchisees Abstract: The current our country has entered into the now-defunct chain enterprises, Enterprise wants to era in the fierce market competition, survival and development, Implementation supply chain management to the chain-like retail sales enterprise is crucial . This paper chain enterprises in Bangkok silver as an example, the paper suggests that chain retail enterprises in supply chain management, and puts forward the deficiencies of the corresponding solving measures that a enterprise supply chain management level represents the enterprise development present situation and development direction, reflect the importance of strengthening supply chain management. Key words: Retail chain supply chain management problem the measures 浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理 一、引言 金泰珠宝集团的前身于1978年在台湾创立，当时珠宝饰品的生产销售主要面向台湾市场。1985年至1992年间转为外销，经过快速高效成长并根据业务的需要，于1992年转入泰国发展，1995年正式成立泰国集团。2005年，创立“曼谷银”银饰品牌，建立“曼谷银”全国专卖连锁加盟体系。在曼谷银实习期间