矿领导x班子整改方案.docVIP

矿领导班子整改方案 ? ? 根据集团公司党委统一部署，夹河矿领导班子及成员通过职工岗位行为集中教育活动，全面系统地学习了集中教育活动办公室规定的学习内容，特别是进入排查分析阶段后，矿领导班子按照矿集中教育办公室的要求，先后进行了自我检查、工友互查、领导督察和集体排查等活动，对矿领导班子在安全生产、个人不规范行为等方面存在的问题进行排查、自我剖析。在广泛深入征集意见的基础上，认真查找自身存在的问题，特别是结合我矿近期发生的两起安全责任事故，剖析了存在问题的思想根源，进一步统一了思想，提高了认识，振奋了精神，明确了方向。现针对存在的问题提出如下整改意见： 一、指导思想 以“明确整改内容，明确整改措施，明确努力方向，明确进位目标，明确整改时限”为指导，对照职工“十有”标准和集团公司制定的规范化主题目标，对照第二阶段自查和互查出来的问题，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对存在问题和不足，不断修正错误。 二、分析排查的主要问题和不足 （1）对规范行为的重要性认识不够，没有全身心投入，整体工作没达到活动要求。 （2）学习的深度和广度不够，导致安全生产的一些规章、制度掌握不全面、落实不到位。学习提高没有达到预期目标。 （3）对本专业安全技能尚可，对跨专业的安全技能掌握的还不太透彻，需要进一步学习提高。 （4）学习新技术、推广新技术方面跟不上发展的步伐。 （5）安全管理水平有待进一步提高，管理方法有待改进和增强。 （6）下井次数能符合集团公司要求，但工作质量有待提高。 （7）随地吐痰、主干道行走等方面行为有时不规范。 （8）管理行为减少随即性，提高执行力。 （9）现场管理存在安全技术措施落实不到位的问题，给生产带来隐患。 （10）对地质技术管理需进一步加大专院校的合作，提高本单位整体操作水平。 （11）治理“三违”力度不够大，有些工作面工程质量存在较多问题，工作环境没有安全感。 （12）通防方面“三违”查处力度要加大。 （13）结合3.25事故，在基层区队领导班子人员配备上，缺乏深层次思考，干部年轻缺少生产经验，干部队伍没有形成合理梯次。 （14）要关心基层干部和技术骨干的成长和提高，多提供学习机会。 三、整改措施 1、强化安全规范宣传教育，提高班子成员整体意识。（1）结合我矿3.25工亡事故，在矿领导班子和全矿展开安全大讨论，进一步强化干群对我矿开展岗位行为规范活动的必要性和重要性的认识，促进此项活动的深入开展，深入人心。（2）认真开展“吸取教训、规范行为、提高素质”教育活动，积极引导职工树立信心，稳定职工队伍情绪，调动干部职工的积极性，形成全员合力，尽快扭转被动局面。（3）进一步加大岗位行为规范教育力度，引导班子成员和全矿职工对开展职工行为“十有”规范活动的不正确看法。政工部门拍摄规范教育专题片组织干群收看，通过矿办公会、调度会、政工例会、党支部书记例会等会议和其它渠道加大宣传教育力度。（4）树立岗位规范先进典型。广泛宣传岗位规范先进典型的事迹。通过典型引路，引导干群主动规范岗位行为。 2、扎实开展“四查”活动，全面加强安全包保督导。进入今年以来，矿接连发生了两起影响较大的安全责任事故，造成全矿安全生产形势十分严峻，质量标准化建设工作也出现不同程度滑坡与倒退。为扭转这种被动局面，保证近阶段乃至全年取得较好安全效果，从4 月23 日起，矿领导班子成员主动开展“四查”。1、查思想根源：从思想上找事故的根源；查对开展岗位行为规范教育活动的认识是否到位；查安全操作规程及岗位规范是否执行到位；查安全应知应会知识是否掌握；查行为规范排查分析出的实质性问题是否落实整改；查安全意识是否增强，是否存有侥幸心理，产生松懈麻痹思想；查职工自主保安技能是否掌握。2、查管理漏洞：查安全管理制度是否有不健全的地方；查在质量标准化建设方面是否认真得力，有没有打人情分的现象；查有没有乱支乱花现象；查治理“三违”有没有造假的现象；查安全管理上存在的症结。3、查安全履职情况：查下井、跟班作业次数、时间是否达到要求；查对安全隐患发现的是否及时；查下井对安全生产重大隐患是否能检查出来；查管理作风是否扎实，带班作业是否有应付的现象，管理是否松懈疲软；查“三违”治理指标完成情况；查深入基层联系点安全教育工作是否切实深入，存在哪些薄弱环节。4、查现场安全隐患：排查生产作业现场存在的安全隐患，有无管理失控的地方；查生产设备是否完好；查安全技术措施制定的是否科学严密；查整改措施是否落实到位。这项活动共分两个阶段。第一阶段：从2006 年4 月23 日至6 月30 日，矿领导班子成员每周深入现场督导检查和参加包保单位安全活动均不少于1 次。第二阶段：从2006 年7 月1 日至12 月31 日，矿领导班子成员每月深入现场督导检查不少于2 次，每月参加包保单位安全活动不少于1