2477-UFX-SS-U8-03 PP 物料需求计划操作手册.docVIP

北京英斯泰克视频技术有限公司 操 作 手 册 手册名称： 物料需求计划操作手册 适用部门： 总调度室，采购、生产部门 编写人员： 项目组 编写日期 2003年5月16日 对口支持 业务 总 调 室 沈 恒 业务问题、操作问题 总 调 室 业务问题、操作问题 采购部门 张国桢 业务问题、操作问题 技术 财 务 部 白晓宇 软件问题、错误提示 计 算 机 网络、硬件、系统故障 目 录 一、部门职责： 2 二、部门岗位划分： 2 三、物料需求计划模块与其他模块的关系 3 四.英斯泰克物料需求计划业务方案 4 五、部门日常业务系统处理： 5 5.1 基础档案 5 5.2关键名词 9 5．3预测单 11 5．4 MRP运算 12 5．5采购计划 14 5．6生产订单 17 一、部门职责： 计划管理室的日常工作在ERP系统处理中主要工作有： 根据销售部门申请或采购部门申请，维护存货档案资料，及时取得存货的最新信息。 根据技术资料维护物料清单，根据工艺变化及时调整物料结构，为展开规划做好数据准备工作。 根据销售订单、预测用料情况进行MRP运算，规划生成采购计划和生产计划，指导生产车间生产和采购部门进行采购。 根据规划产生的生产计划进行下达到各车间生成生产订单。 审批各生产车间的材料请购单，安排进行采购。 监控采购计划和生产计划执行情况。 生产车间日常工作： 接收到销售部门的项目/存货增加申请单后，车间系统设计人员根据图纸进行算料，根据设计所需要的物料，在系统中录入物料预测单。 根据调度室下发的生产订单，及时安排生产任务。 二、部门岗位划分： 总调助理：存货档案及物料产品结构的日常维护。 总调调度人员：负责对各生产部门录入的请购单进行审核确认；审核请购单，作MRP展开，调整采购计划及生产计划进行下发；检查计划的执行情况进行人员考核和调整计划。 采购人员：根据总调采购任务通知单进行采购处理。 三、物料需求计划模块与其他模块的关系 物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）：就是依据MRP的毛需求，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次（当然并无约束，由企业根据实际情况定），一周后原来的MRP过时，再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。 本系统采用需求驱动的MRP运算。英斯泰克可以根据各自的行业特点，使用有生产计划的MRP运算（采购计划＋生产计划），或无生产计划的MRP运算（采购计划）。 采购计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单进行采购的产品及其数量；即MRP运算中BOM末级物料形成的需求，不包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料。 生产计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品及其数量；即MRP运算中BOM非末级物料形成的需求，同时包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求。 四.英斯泰克物料需求计划业务方案 业务编号 PL-001 业务名称 物料需求计划 业务流程简述 计划管理室会同其他有关部门进行计划周期、产品结构、工作日历、低阶码及累计提前期等基础数据的设置，为规划采购和生产作准备；总调根据报价单及销售订单考虑安全库存、采购订单、生产订单等因素进行MRP运算，系统自动规划出采购计划和生产计划，总调根据实际情况，对系统规划的结果做出必要的调整，审核采购计划及生产计划，审核采购订单并下达生产订单 流程适用范围 公司规划采购及生产的产品数量及时间 相关岗位及权限 岗位 系统操作 权限 计划管理员 录入基础数据 基础数据—录入 总调 录入材料预测单 预测单—录入 总调 进行MRP运算 MRP运算—执行 总调 调整采购计划 采购计划—修改 总调 审核采购计划 采购计划—审核 总调 调整生产计划 生产计划—修改 总调 审核生产计划 生产计划—审核 总调 审核采购订单 采购订单—审核 总调 下达生产订单 生产订单—录入 总调 审核生产订单 生产订单—审核 系统提供的查询、统计账表 账表 采购资金预算、采购计划未入库货物查询、 采购计划拖期入库查询、采购计划执行情况、现存量查询 备注 1.物料需求计划模块的最重要的功能是合理配置采购和生产，追求企业的资源运用的最大合理