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浅谈如何加强房地产测绘的质量管理 　　【摘 要】我国社会主义市场经济的迅猛发展，使得房地产市场越来越繁荣，作为我国市场经济的重要组成部分，房地产行业的发展和前景越来越受到人们的普遍关注，住房问题成为人们生活中的头等大事，从而使得加强房地产测绘管理成为房地产发展的一个关键组成部分，那么加强对房地产测绘质量的管理，对社会公众来说具有现实意义。 　　【关键词】房地产；房地产测绘；质量管理 　　房地产市场的迅速发展，从而对房地产测绘的质量、人员素质以及设备的先进与否要求越来越高，管理也越来越严格。目前我国房地产测绘机制上不健全，缺乏专门的管理结构，以及统一的管理规范，而且从事房地产测绘从业人员的素质也有待提升，所以加强房地产测绘管理迫在眉睫。 　　一、房地产测绘 　　房地产测绘是指专门的测绘人员通过现代化的测绘手段和技术，用测绘仪器对房屋及房屋相关的土地，及其质量、数量以极其自然情况等进行专业的测绘。主要是基础测绘和房地产项目的测绘。其测绘内容包括：对房产以及房产相关的建筑物进行测量、调查，并通过测量、调查得出的相关数据进行图纸的绘制。 　　基础测绘主要是对房地产基础图纸的测绘，即房地产分幅平面图，其对测绘人员的专业素质以及技能仪器设备的专业化现代化等要求都相当的严格。 　　房地产项目的测绘包含了对房地产相关数据、图、表、册以及薄等相关内容的测绘，其主要是对房地产开发、经营以及权属管理等进行分户和分丘平面图的测绘工作，工作内容相当丰富，工作量相对较大，他直接关系到房地产拆迁管理、开发交易等工作内容的是否顺利有序开展。 　　二、房地产测绘的质量管理现状及问题 　　（一）测绘人员专业素质不高 　　房地产测绘对从业人员的专业素质和技能有着相当高的标准和要求，其特殊性决定着测绘人员在房地产业中占有相当重的分量，图纸的测绘要求相当严密，哪怕是一丁点的误差都会给整个工程带来不可预想的严重后果，所以要求测绘从业人员不仅仅是要有丰富的专业知识，掌握相关的法律法规，还要有奉献精神和社会责任感、使命感。但是目前房地产测绘从业人员的一大部分并不具备专业的测绘从业资格，甚至是半路出家，存在极大的隐患。 　　（二）房地产行业人力资源管理制度不完善 　　任何企业的运行都离不开一整套规范的人力资源管理体系，人力资源管理体系通过对工作人员日常基本工作、专业技能的考核，并运用完善的薪酬管理奖惩制度体系对工作人员进行考核，从而激励员工积极饱满的工作热情，但是目前房地产市场对于一线的员工缺乏强有力的管理，以及没有完备的奖惩制度和薪酬管理体系，使得大部分员工工作态度松懈，缺乏积极性，从业人员的专业素质较为低下。 　　（三）缺乏市场监督 　　房地产的发展关系到国计民生的大事，所以房产测绘业作为其重要的组成部分，应该加强市场监督，提高测绘质量。但是因为我国相关法规的不健全，使得目前的测绘市场秩序混乱，不仅是阻碍房地产市场的健康有序的进行，更严重危害了国家利益。 　　（四）权责不分 　　目前房地产行业普遍缺少专门的测绘管理部门，甚至是很多房地产企业并没有专门的房产测绘部门，其测绘工作往往是采用外包或者外聘的形式，使得对测绘人员的专业水平及素质等缺乏必要的了解，地方行政主管部门对其监管力度不够，仅仅是形式上的监管，并没有真正行使监督管理的职能，一旦出现事故，责任很难认定，部门之间往往会“踢皮球”，相互推卸责任。房地产行业的组织机构也并不能满足其生产和发展的需要，缺乏有力的监管措施和切实可行的规章制度。根据目前的房地产测绘行业的现状和实际需要，明确各部门和各管理人员的权利和义务，强化对行业的管理职能，在遵循各项测绘业规章制度的前提下，层层把关，始终把质量管理指标放在首位。房地产测绘行业的发展同时也离不开地方行政主管部门的监管，要求强化地方行政管理部门的监督和管理，在房地产测绘单位的配合下，行使管理职能，督促办理相关手续，并配合行政管理部门对其测绘质量进行监管，以确保测绘成果的准确性。 　　三、测绘质量管理控制措施 　　（一）建立健全规章制度，设立行业协会 　　无规矩不成方圆，房地产测绘单位一定要建立健全各种管理规章制度，从而使得有章可循，管理起来也得心应手。例如建立奖惩制度、完善人员监管机制等，从而监督和激励测绘从业人员的各项工作，强化测绘质量的监管和考核机制，分清权责，明确人员的各项职责。此外还应设立相应的房地产测绘行业协会，加强对房地产测绘质量的的监督和管理。行业协会是自发的民间组织，各房产测绘单位之间相互监管对测绘过程中的各个操作流程严格把关，并在行业内部信息公开。 　　（二）建立测绘成果质量管理体系 　　测绘成果的质量关系到各工程建设的质量，建立测绘成果管理体系必须要先明确责任主体，必要时候要求测绘单位承担相应的民事和行政责任