2014上半年试资料.docVIP

通 知 为了进一步提升管理人员的综合素质和管理水平，强化学习安全知识和公司管理制度的效果，公司近期对管理人员进行理论考试，现将具体事宜通知如下： 一、考试内容? 二、考试时间：2014年6月底（具体时间另行通知）。 三、考试地点：科研楼四楼会议室。 四、考试方式 五、参加考试人员：公司经理层、科厂长层（外聘人员自愿参加）管理人员。 要求参加考试人员认真复习考试内容，如有考试不及格的人员，将另外组织不及格人员补考，如补考不及格的，全公司通报并处罚。 附件： 陕西北元化工集团有限公司化工二分公司 2014年5月20日 附件 考试大纲及考试范围 一、企业制度文化 1.企业文化理念系统（4个核心理念、18个子理念）。 2.请销假、离职、培训、薪酬、绩效管理办法。 二、生产管理知识 1.公司2014年降本增效目标? (1)生产PVC79万吨、烧碱57万吨。(2)电石单耗≤1.38T、原盐单耗≤1.5T；吨PVC耗工业水T、耗纯水T、耗工业电耗蒸汽吨烧碱耗工业水T、耗纯水T、耗工业电耗蒸汽T。(3)年度检修材料消耗控制在4800万元以内，月检修材料控制在万以内辅助材料消耗吨聚氯乙烯控制在元以下。 2.达标达产阶段性目标？保障措施有那些？ 阶段性目标：第一季度实现产能提升至90%，3月份日产量达到2700T；第二季度实现产能提升至93%，6月份日产量达到2800T；第三季度实现产能提升至97%，9月份日产量达到2900T；第四季度实现产能提升至100%，12月份日产量达到3000T。 保障措施：(1)执行领导带班值。夜班值班实行领导带班制，公司安排一名经理或一名科长进行跟班值勤，节假日坚持领导陪班，科厂级人员一人值班一人陪班。要求各级管理人员以身作则，深入现场亲自带头抓好落实，及时想方设法解除系统运行中的问题，确保生产过程安全稳定。生产系统发生异常情况，相关负责人必须留守现场，直至问题解决为至，真正做到日事日毕，事不过夜。(2)分解目标，细化任务。对照达产达标总体目标任务，公司按月制定考核任务，按周通报任务完成情况，按日进行跟踪协调。在此期间严格抓好过程控制，杜绝出现恶性事故，控制各类事故和消耗，力保任务目标的顺利实现。各科、分厂要结合自身实际，制定详细的工作计划，突出重点，排出推进的具体时间节点，集中时间人力，全力以赴抓攻坚、求突破。(3)责任到人，严格考核。各科、分厂要逐层分解责任，明确任务分工，把各项工作任务细化到班、到个人，明确时限和要求，做到“人人有任务，人人有指标，人人有考核”。同时，公司将加大责任追究和任务考核力度，对任务完成或未完成的责任人予以重奖重罚。根据月度任务的完成情况对相关责任人进行奖罚(详见表1)。另外各级人员要提高工作执行力，逐项落实到位，忌讲借口、找理由。凡因个人责任心不强、阻碍工作推进、造成恶劣影响的，班长以上管理人员一律免职，其他人员予以转岗、待岗等处理。(4)加强宣传报道，树立先进典型。由综合管理科牵头，其他科室分厂积极配合，从日常工作中发现各类先进，广树典型。按月评比先进。其中“最佳贡献奖”，奖励5000元；“最佳突破奖”，奖励5000元；“最优员工”20名，奖励1000元；“最优管理者”10名，奖励1000元。(5)过程跟踪，每日督查。公司坚持每晚6:30召开协调会，及时协调解决遇到的困难和问题，扎实推进达产达标。各管理层级之间每天要相互提醒、每日汇报，督促各项目标任务的落实。各级管理人员每天要重点做好督促检查和跟踪问效，确保任务按时、保质保量的完成。对进度严重滞后、推进不力、因主观原因未完成任务，以及在服务中推诿扯皮、办事拖拉的科厂，严格追究责任，并纳入绩效考核。(6)突出协作，主动服务。各职能科室要齐心协力，加强协作，主动服务，按照能办则办、能简则简、能快则快的原则，尽最大努力、以最高的效率做好服务工作；科室人员要多深入现场，了解情况，主动帮助现场解决问题。 3.公司安全生产事故划分等级及考核范围？ (1)工艺事故等级划分及考核范围 序号 事故等级 事故范围 考核对象 1 一级事故 造成系统4条生产线同时停车 集团公司分管安全生产的副总经理、当日值班领导、包抓分公司领导，安全生产部正/副部长、生产技术科正/副科长及专员，当班总调度，公司经理、分管生产的副经理，生产技术科正/副科长及专员，当班调度，事故所在分厂厂长及分管工艺厂长，工艺技术员，事故所在工段技术员、当班班长、责任人，并扣除事故所在分、子公司当月绩效10分。 2 二级事故 造成系统3条生产线同时停车 安全生产部正/副部长、生产技术科正/副科长及专员、当班总调度、公司经理及分管生产的副经理，生产技术科正/副科长及包抓专员，当班调度，分厂厂长及分管工艺的厂长、工艺技术员，事故所在工段技术员、当班班长、责任人，并扣