2012基建部工作总结.docVIP

2012工程总结 一、工程简介 太原水塔绿色能源一期工程2×15MW项目生物质循环流化床空冷凝式机组， 4、施工组织设计及施工技术措施：8份 5、工程量签证单：13份 6、工程联系单：6份 7、变更设计申请单：2份 8、周计划：8期。 9、考核单：8份 10、项目部为了保证工程质量，对施工队伍提出了严格的要求。令其必须健立健全组织管理体系，明确管理目标。对工程质量、工程进度在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合监理单位检查验收。 11、在日常工作中，对一些开工项目存在的问题，经常组织施工单位主要负责人及项目部的专业技术人员和监理人员参加专题会，对施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见。在每周五下午三点召开生产调度会，协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制施工进度、质量、安全及文明施工。 四、工程质量管理 为确保施工质量，要求施工单位编制科学的实效性强的施工组织设计和施工技术措施，建立完善的质量体系，制定工程质量管理目标。 　　1、工程施工实行技术交底制度；有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。 　　2、严把材料进场关；进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强检查验收制度，施工单位完成每个施工工序，报监理及项目部共同验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 5、严格要求监理单位对工程质量的把关和控制。 五、安全文明施工总结 1、确保现场安全文明施工，全封闭管理，主要施工场地平整，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通。 2、健全安全生产监督制度，要求进场人员认真进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员现场做安全检查。 施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人，保证安全文明施工。 六、目前存在的问题 1、施工单位责任、权力不明确 2、搅拌站管理不到位，混凝土质量不能保证 3、部分施工项目无人管理或管理不到位 4、施工单位管理人员配置不够 5、施工单位质量意识淡薄 6、我项目部管理人员经验不足 七、质量管理存在的不足或建议 1．项目部在工程土建阶段施工中，虽然人员紧张，但也满足了现场的质量管理要求。随着现场工作面的扩展，工作量的加大，我们逐渐感觉到了紧张和压力，人员配备不足的问题已逐渐显现出来；同时各施工单位的技术管理人员缺少，施工过程的细度和深度方面还做的不够。使工程管理工作受到了很大的挑战和限制。 2．还需要进一步加强各级人员的培训学习，在工程中，我们感到知识的缺乏，对程序文件和专业知识的认识还不清楚，对现场施工程序和管理还存在一知半解。 3．对施工进度、质量、成本的控制还有很大的潜力可挖。 八、2012年运行费用汇总表 太原水塔绿色能源基建部2012年报销帐目汇总 报销人 餐补 通讯费 交通费 招待费 办公用品 合计 陆彬彬 1485 750 14784 15857 17615.8 50491.8 赵春芳 300 1616 1916 成政明 1000 100 1100 　总计 53507.8 太原水塔绿色能源基建部2012年工程款汇总 施工项目 办公楼 宿舍楼 综合楼 三通一平 桩基处理 合计 金额 782754 577824 248726 1576625 5547699 8733628 九、2013年的工作计划 1、完善并严格执行各项管理制度 2、施工进度计划的编制 3、加强现场管理 4、加强工程进度、质量、安全、成本控制 5、生产人员的学习、培训 十、现场待解决问题 1现场施工用电不能满足建筑，安装用电需求，2013年3月前增加800千伏安变压器一台。(详细用电说明见附表) 2.附属建筑施工应该与主体工程同步，主厂房北侧长199.55米，宽 169.5米民用地在2013年4月前具备施工条件。(民用地上