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国有企业股权激励发展趋势分析-正略咨询 一、股权激励概述 中长期激励是企业吸引、激励、保留人才的有效工具，是企业薪酬激励的重要构成部分，包括现金激励和股权激励两大类。相对于现金激励（现金奖金、递延奖金、年薪等），股权激励在协调经理与股东的利益方面更为有效。在企业发展过程中，随着企业的做大，势必会从微型企业的完全集权形态，慢慢向分权形式转变。决策机制的目的是在保证企业发展的前提下使组织成本（包括各层决策人目标不一致带来的代理成本和由于信息缺乏带来的成本）最小，而最小的组织成本需要所有权和经营权的适度结合（见图1）。股权激励是解决委托代理问题的重要手段，其实质是股东将剩余索取部分地让渡给经营者，从而使经营者的利益一定程度上与股东一致。股权激励可以促使经理决策时能够从股东的角度考虑问题，降低经理与股东之间的利益冲突；并且一定程度上避免现金激励导致的短期行为，因此股权激励又被称为“金手铐”。 图1 组织成本与决策权配置关系图 发达国家和地区的优秀企业普遍推行了股权激励机制，《财富》杂志评出的全球500家大工业企业中，有89%的企业实行了股票期权制度。美国前100家企业有49家采用了股权激励，硅谷的公司更是普遍采用了股票期权制。金融危机之后，员工持股力度不断加大。在国家政策方面，美国国会颁布了近30部联邦法支持和促进职工持股计划的发展，50个州中大多数都颁布了职工持股的立法。至今