我国制药企业的牌管理问题分析.docVIP

我国制药企业的品牌管理问题分析 随着中国加入WTO，国内市场，我国企业应增加危机感和紧迫感有力的进攻就是最好的防守竭尽全力抢占国际市场积极固守国内市场。品牌管理的意义在于：品牌管理就是围绕着品牌的核心竞争力，通过品牌创新、品牌推广、商标管理等内容来增加品牌的知名度、美誉度，实现品牌价值的保值增值，巩固和提升企业产品和服务的市场地位，并最终转化为可持续的经济效益。”的新管理模式（2000）；Agnieszka Winkler ((1999)提出了品牌生态环境的新概念，并指出品牌生态环境是一个复杂、充满活力并不断变化的有机组织。 1.32 国内研究现状与趋势 国内对品牌管理的研究始于90年代初，主要集中于以下方面：杨三宝（1997）提出，质量、广告、规模、人才是培育名牌产品这一系统工程的四项战略要素；赵国柱、黄丹峰（1997）提出名牌企业应该进行自我保护，应利用政府政策、制度和法律进行保护；张伟年、李继春（1999）指出企业在拟定品牌延伸时应以一下几点为决策准则：品牌的定位主张是否使用；品牌的资产是否可以转移；不同类的产品是否可以采取同一渠道销售并一起推广，在国内外，品牌管理研究者创立了很多品牌管理模型，其中较为完善的有（INERBRAND）公司的管理模型、陈放的MBC模型和莫梅锋的品牌管理三角模型。 从国内外学者对品牌管理的相关研究可以看出，品牌理论在其发展过程中取得了很大