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采购的含义 传统：采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签定合同并按要求收货付款。 现代：采购就是买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 采购职能 1确定需求2选择供应商3达成一个合适的价格4确定条款和条件5发出合同或订单6确定合适的交货方式 采购模式 1订货点采购模式(定量订货法采购和定期订货法采购)2MRP采购模式--主要应用于生产企业3 JIT 4 VMI 5电子采购模式 采购管理目标 1物资采购管理的目标2采购预算与成本控制目标 采购进货管理 1采购进货方式A自提进货B供应商送货C委托和外包进货2采购进货策略选择的基本原则A进货方式选择原则B安全第一原则C成本效益统一原则D总成本最低原则 采购合同管理的基础工作 1合同签订后的日常管理工作2对合同变化和变更的控制工作3进行合同交付与发票收取工作4合同完成后的管理工作 合同执行的绩效考评 1考核“合同检查报告”2考核时间、成本、质量绩效指标 仓储空间规划 1储存空间的构成：物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间2储存空间规划的影响因素：作业、货品和设备3仓储空间的评价要素：要素A仓储成本B空间效率C作业时间D货品流量E作业感觉4仓储空间评价方法A仓储成