14.工程创优划.docVIP

目 录 一、公司简介 二、工程概况 三、创优的意义和目的 四、工程管理最终目标 五、创优的实施措施 （一）组织管理措施： 1、项目部管理班子的组建 2、施工班组的选定 3、各种规章制度的建立与落实 （二）技术控制措施： 基础、主体结构部分创优措施 装饰装饰部分创优措施 安装工程部分创优措施 成品保护技术措施 质量通病的防治措施 （三）宣传教育措施： 1、黑板报与宣传栏的运用 2、职工教育 （四）新技术、新工艺的应用 六、文明安全施工措施： 西安建设工程交易中心 工程创优计划 一、公司简介 中天建设集团有限公司（简称中天集团），全国500强大型企业、全国民营企业50强、全国民营企业竞争力50强。2004年荣获全国质量管理奖，成为全国第二家荣获此项殊荣的建设企业。 中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。公司连续多年被评为全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、浙江省重合同守信用单位和浙江省AAA级信用企业。 房屋建筑方面：已形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州等城市为中心的七大区域市场，年竣工面积超500万平方米，工程优良率达92%以上。共创出鲁班奖8只，国优银质奖、建设部优质样板工程等国家级荣誉20多项，省部级以上优质工程300多项，被誉为“创优大户”。近年来，公司以承接“高、大、难、新、特”为突破口，先后承接了一大批标志性工程。 一个能持续发展的