苏果仓储与配送在问题与对策研究.docVIP

苏果仓储与配送存在问题与对策研究 【摘要】近年来，多业态经营日益成为零售业发展的主流趋势，并且以超市业态作为首选业态。其中不乏一些因多业态经营而成功的商家，江苏的苏果超市便是一个典型的案例。本文通过对苏果超市多业态经营资料的大量收集、整理、分析，对苏果超市的特色经营进行了概括总结。 【关键字】苏果超市 多业态经营 供应链 配送 一、苏果超市简介： 苏果超市成立于1996年7月， 2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额苏果超市股份有限公司是一家成立仅?年、而目前排名全国第七的大型连锁零售企业。多年来，苏果坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活、面向广大农村的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。江苏苏果超市有限公司自1996?年7?月创办以来,?在激烈的市场竞争中迅速崛起,?销售、效益连年翻番,?成为江苏省乃至全国零售业一颗令人瞩目的新星。2002?年实现了70154?亿元的销售规模,?门店900?家,?2