浅谈中小企业成本制问题1稿.docVIP

浅谈中小企业成本控制问题 中小企业是我国社会发展中一支重要的力量。根据统计，目前中国中小企业超过400多万家，占全国企业总数的90%。为城镇再就业提供了更多的机会。但是，据最新数据显示，2011年前7个月整体利润率不到3%，10%左右的企业在升级，20%左右的企业在转型，而70%的中小企业面临严重的生存困境。究其原因，外部环境最显著的就是融资难，大概只有10%的中小企业能够从正规银行体系得到贷款。内部环境中，有大多数企业因为成本管理薄弱，造成支出大于收入，长期亏损。为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策，促使中小企业的发展。 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本管理脱节、市场竞争与成本管理脱节。因此，企业领导者的成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制只立足于短期效益。局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业忽视了产品的市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。 由于企业管理者的意识淡薄，导致成本管理的方式、方法处于较为混乱的状态。成本控制按照成本发生的先后分为：事先控制、事中控制和事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。 在成本核算方法上，大多数中小企业采取的传统的成本核算方法，即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算织造产品成本和以标准成本为核心手段进行成本预算。但是，先进的“以顾客为核心”的作业成本管理方法，并未得到推广。 企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。 任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。 中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。 当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。 成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准 市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，然而中小企业又没有雄厚的资金去和大型企业抗衡，所以要适应市场经济的发展，中小企业不仅要关注其产品在市场上实现的效益、市场上竞争对手的一切变化，更要关注产品的生产成本。市场是瞬息万变的，今天是风和日丽，也许明天就狂风暴雨；所以，要适应多变的环境，求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 由于近几年来中小企业发展迅猛，虽说一定程度上带动了社会经济的发展，但随之而来的竞争也是非常激烈的，很多中小企业利润微薄甚至长期负利润。所以，许多中小企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降