2013年度亚物流营运中心经营思路(新).docVIP

2013年度亚东物流营运中心经营思路 董事长、各位董事： 2013年，按照亚东“以中国口岸综合物流为基础，以国际物流为导向，以项目运营为核心 ，以流程管理为重点，延伸服务，提升客户全球供应链价值”的商业模式，贯彻执行劳总在年度工作会议上的讲话精神，紧紧围绕“开源节流，勇克时艰，落实营销，转型突围”的方针，积极应对宏观经济挑战，稳定营收、稳定客户、稳定骨干，共同努力，开拓进取，全面开展经营活动，转型工作落到实处，实现销售额平稳增长。 现将整个营运中心2013年度的经营思路向董事会及各位董事作一汇报，请董事会、各位董事审议。 一、经营目标 1、营业收入： 万元； 2、营业毛利： 万元； 3、目标利润： 万元； 4、人均创利： 万元。 二、项目建设 根据集团2013年经营发展纲要，我们要充分发挥自身优势，资源、人才、智慧、经验、案例加以组合，延伸服务，开辟新的战场，扩大盈利面，提升创利能力，确保营运服务平台一体化的高效运作。 【 1 】夯实产能基础，加速项目战略步伐 掌握大客户、大项目的招投标市场及其业务需求、物流动向，积极参与、关心目标客户的营销活动，确保立足当地市场，保持自我生存能力，参与大项目的相关运营环节，抓住商机。 1、F1项目 F1项目是具有政府背景和品牌效应的项目，我们已连续成功承揽了F1两届的海运进出口运输和出口订舱的所