从技术人才走向理骨干实战.docVIP

从技术人才走向管理骨干实战 课程背景：1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。 2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。 3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。 4、新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力 没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控 课程收益： 1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能 2、掌握管理者应知应会的基本理念 3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题 4、了解从技术走向管理的几个习惯 5、作为管理者的沟通能力提升 6、学会管理者常用的一些核心管理技能 7、学会管理者必备的一些管理表单和要求 课程提纲： 引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路 第一单元 目前企业管理中遇到的问题剖析 技术人员的性格绝决定的问题 技术人员，大部分是事无巨细的人 技术人员喜欢单打独斗 习惯听从安排，而非自己进行计划 语言沟通能力较弱 不能清