企业发展战略实准则与流程管理.docVIP

企业发展战略实施 1 企业发展战略实施流程 1．企业发展战略实施流程与风险控制图 企业发展战略实施流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门 D1 D2 D3 2．企业发展战略实施流程控制表 企业发展战略实施流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递内部各管理层级和全体员工 企业实施发展战略需要从企业文化、组织架构、人力资源管理制度信息系统四个软硬件方面进行配套建设同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施 3．各相关部门应当根据发展战略制年度工作计划，编制全面预算， 4．企业各相关部门应将年度计划和目标逐层分解，形成具体的任务目标和要求，实现战略规划的可操作性 D3 5．战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告 应建 规范 ( 《战略委员会工作规范》 ( 《发展战略管理制度》 参照 规范 ( 《企业内部控制应用指引》 ( 《企业内部控制基本规范》 ( 《中华人民共和国公司法》 文件资料 ( 《年度工作计划》 责任部门