财务管理模末式microsoft word 文档.docVIP

1、集中管理 集中管理模式的财务管理机构是与U型企业组织结构形势相对应的。U型结构又称功能型垂直结构，是一种中央集权式的、按职能划分部门的结构。因此，采用集中管理模式的企业，其财务管理权限集中在企业总部，总部统一管理人、财、物及产、供、销，统一规划筹措和运用各项资金，统一对国家纳税和上缴利润；而中级和基层财务管理权限较小，一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支费用，相互之间的经济往来又总部统一核算。财务管理机构向上直属公司总裁，向总裁负责。 这种模式机构的优点是：（1）由于资金统一运作，因而资金占用相对减少，可及时形成生产能力。（2）由于总公司高度集权，便于指挥，行政管理比较方便。当然，这种机构形势也有其弱点。主要表现为权力过分集中在高层管理者手中，使得他们陷于日常财务活动，无法做好长期性的决策工作；中层管理者却缺乏自主权，不利其主动性与创造性的发挥。随着企业规模扩大，经营范围拓宽，这些弱点就显得尤为突出。 2、分散管理 分散管理模式的财务管理机构是与M型企业组织结构型事项对应的。M型结构又称事业部型分权结构，是一种分权式的、按产品划分部门的结构。因此，采用这种财务管理模式的企业，其财务管理财务统一领导、分口分级管理形式，既有企业总部统一安排各种资金，处理财务收支，编制全企业财务、成本计划，核算全厂的成本与盈亏，并在企业内部实行分口分级管理。具体来说，是由财务部门负责