南京市某办公楼程监理规划_secret.docVIP

监理规划 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法 监理工作措施 监理工作制度 本工程主要技术难点及监理对策 第一章总则 一 工程概况 **综合办公楼位于南京市**街29号**校内，是一所现代化的综合办公楼。本工程由**建筑设计研究院设计（其中地下室人防部位由**设计院设计）；南京**工程建设监理公司监理。由江苏**集团有限公司南京分公司总承包。 二、监理工作范围 施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建设监理范围包括：桩基、土建、水电安装，装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理；对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。 监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。 质量动态控制（施工阶段） 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施： 1.质量事前控制 ⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收