目标责任书-执总经理.docVIP

执行总经理目标责任协议书 甲方：北京长松咨询公司 乙方：田卫 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2014 年1月 01 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 A）销售额，达到4.5亿； B）新市场，达到40个子公司； C）成本利润空间，高于16%； D）研发7个新产品； E）建设组织、财务、营销三个系统； F）根据公司人才目标，实现公司人才编制，实现率超过80%。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 具体目标： 销售额：第一季度完成销售额8000万、第二季度 1亿、第三季度1亿、第四季度1.2亿； 利润：总目标6000万，其中第一季度无要求，第二季度、三季度、四季度