波司登：撑起中国服装业的“世界梦”.docVIP

波司登：撑起中国服装业的“世界梦” 　　它是我国纺织服装界唯一拥有“世界名牌”、“中国工业大奖”和“全国质量奖”，产品远销欧美国际市场的企业。2012年，它的品牌价值逾245亿元，蝉联中国纺织服装业首位。它的董事长不仅连续三届当选全国人大代表，同时高举大爱之旗谱写了产业报国、回报社会的壮丽篇章。它就是连续18年全国销量遥遥领先的服装品牌――波司登。 　　近日，“中国杰出质量人”颁奖典礼在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，波司登集团董事长（以下简称波司登）高德康因其多年来全面推行卓越绩效管理，推动企业走质量效益型发展道路所取得的成绩，被授予“中国杰出质量人”称号。 　　高德康就此接受本刊记者专访时表示：“质量是企业的生命，对企业而言即使是万分之一的次品，对消费者就是百分之百的废品。波司登服饰的品质内涵，就在于它的每一针、每一线都经过最严格的检测，确保‘件件是精品，处处有服务’，实现从单纯的‘抓产品质量’到抓‘实现企业基业长青的发展质量’的转变。”试问，用如此高的标准去升华质量、塑造质量，这样的企业怎能不成功？ 　　波司登在中国羽绒行业乃至全国服装业，创造诸多令世人瞩目的辉煌与荣耀，得益于其始终坚持推进卓越绩效管理，改进工作方法、加强管理水平，提高经营绩效，使波司登不断从优秀走向卓越、并走上国际管理经营的最高舞台。 　　奋斗人生 　　伟大的企业离不开灵魂人物的配合，就好比苹果是乔布斯、长江实业是李嘉诚、联想是柳传志一样，波司登则是高德康。这也无怪乎有人说，波司登的成功之路同时也是高德康的个人奋斗史。 　　多年来，高德康以产业报国为已任，以其敏锐洞察力和永不满足的进取精神，为推动中国服装行业进步、促进社会经济发展作出不可磨灭的贡献，为地方经济发展、新农村建设以及农民的就业等作出了杰出的贡献。然而，谁又能知道成就背后那不懈的奋斗和付出呢？ 　　天降大任于斯人，必先让他经历人生的磨炼，这在高德康身上尤为明显。上世纪70年代，高德康迫于生计，初中毕业以后就跟随父亲学习裁缝。心灵手巧的他很快青出于蓝，成为远近闻名的巧裁缝，也为自己今后进入服装业打下了坚实地基础。 　　1976年，在众人的一致推选下，年仅24岁的高德康出任只有8台家用缝纫机、11位农民的山泾村（二大队）缝纫组的组长。从此，踏上了艰难的创业历程。在当时极端恶劣的条件下，他往往既是工人，又是销售员，常年蹬着自行车风里来、雨里去，往返于常熟和上海之间跑服装加工、销售业务，饱尝艰辛。 　　面对挫折和困难，高德康不气馁、不放弃，凭着一颗做事业的恒心，确立了“先生存、后发展”的经营思路，并与上海“圣诞老人”、“秀士登”建立服装加工业务。随着时间的推移，有感于大企业正规化运作所产生的巨大效益，他开始积极汲取先进质量管理经验，在此之上摸索出一套适合自己工厂的质量管理方式，锻炼出一批优秀的技术人才。 　　实践证明，机遇永远是留给有准备的人。1992年，邓小平同志的南巡讲话，让高德康感觉到一个新的时代在来临。他先后投入2000万元，兴建了占地7万平方米的现代化厂房和办公大楼及其他配套设施，引进了当时国内较为先进的生产流水线，使生产规模和生产能力一下子扩大了三四倍。这 “敢为天下先”的魄力也使得企业获得了先声夺人的优势，当别的企业依旧徘徊在加工业务时，他开始思索新的成功的之路。同年底，他毅然决定：注册“波司登”商标，以自主品牌参与市场竞争！ 　　市场作为企业生存的大环境，是瞬息万变的，只有具有敏锐感知力的引领者才能乘风破浪。1994年6月，高德康审时度势，成立江苏康博股份有限公司，喊出“开拓思维、创新管理、敢为天下先”的口号，确立科学管理在企业中的主导地位，顺利实现从乡镇企业向现代化企业的成功过渡。可以说，波司登在整个纺织行业最困难的时候率先实现企业升级，1000多人的车间里，生产线上同时干着上百个品种，竟听不到半点杂音。作为江苏省较早一批进行股份制改革的典范，公司从此驶入迅猛增长的快车道。 　　高速行驶的波司登并不是一帆风顺，依旧要面临来自各方面的考验。销售乏力时，高德康亲自带队考察市场，在羽绒服产品及企业经营上不断推陈出新，尤其是创新设计，把羽绒服含绒量从50%-60%提升到90%，引发了我国羽绒行业的一场革命。1995年，波司登生产68万件，销售62万件，从此坐上了我国羽绒服行业的第一把交椅，持续至今已有18年。 　　为了更好地引领波司登的发展，高德康从来没有放松过学习。每天都会抽出一些时间来学习，进一步提升自己。在繁忙工作的间隙，他还攻读了维多利亚大学的DBA。他认为，“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。”只有领导者时刻进步，企业才能不断发展。 　　品牌修炼 　　几乎没人否认，中国是世界纺织服装产品最大的制造国、消费国和