焦化厂几届几次员代会党政工作报告.docVIP

((((((((( XX厂几届几次 员 代 会 资 料 ((((((((( 认清形势 自我加压 不断推进技术进步和管理创新 突破指标的天花板 为公司完成6.45亿元利润目标贡献力量 ——XX厂几届几次员代会党政工作报告 （2016年3月12日） 各位代表、同志们： 今天，我们在此召开XX厂几届几次员工代表大会。本次大会的主题是：认真学习和贯彻公司十七届三次员工代表会议精神，以钟董事长和谢总的讲话为指导，统一思想，明确任务，分解指标，制定措施，全面布署和落实我厂2016年工作。动员全厂干部员工认清形势，理清思路，创新管理，推动技术进步，突破指标的天花板，为公司实现6.45亿元利润目标而贡献力量。 现在，我代表XX厂党委和行政向大家汇报工作，请予审议： 一、2015年工作回顾 2015年，XX厂在公司的正确领导下，在XX厂班子的带领下，认真贯彻公司员代会精神，统一思想，团结一心，共同努力，确保了XX厂的设备顺行，安全生产，焦炭质量稳定，成本目标全面实现，员工整体素质全面提升。圆满完成公司赋予的各项生产经营任务。 —焦炭产量82.96万吨（完成计划103.7%）； —焦油42563吨； —粗苯13253吨； —硫酸铵14184吨； —煤气35092.08万米３ 三大化产品回收率为4.114%、1.276%、1.323%（分别增长0.104%、0.01%、0.01%）(分列为全国同类型行业第二、第二、第一位)。 —主要技术经济指标持续改善： 吨焦煤耗1.360kg/吨； 吨焦耗电61.07kwh/t（同口径为58.14 kwh/t,下降0.77kwh/t）； 吨焦耗焦气209m３/ t; 炼焦工序能耗达83.25 Kgce/t； 设备三项费用30.63元/吨； —焦炭质量：出厂合格率100% 焦炭强度M10—6.436%，同比下降0.402%,合格率97.41%； 焦炭反应后强度CSR—63.456%，同比上升0.207%,合格率97.41%；比2013年分别提高17.14%、6.72%； —化产品销售收入：16688.89万元； —吨焦综合成本1294元/吨，同比下降87元（排名全国第12位），全年共节约成本2187.73万元； —全厂干部员工人均收入5.81万元（未含10000元红包） 2015年我们主要做了以下几方面工作： （一）基础管理工作不断加强，生产稳定高效。 1、通过组织攻关和几年来的探索总结，建立了焦炉生产管理新的基础平台，实现了捣固焦炉生产稳定、焦炭质量长期稳定、焦油质量基本稳定，为焦炉相关的技术指标的提升打下了坚实基础，确保了焦炉全年稳定、高效运行。 2、不断健全质量、安全、环境三体系建设，完善体系标准，模拟贯标外审抓好三体系内审，每两个月开展一次，发现问题及时督促封闭和完善，保证体系有效运行。同时积极开展 QC小组活动，不断改进产品质量，增加经济效益。2015年XX厂注册16个QC课题，获公司QC成果二等奖1个、三等奖2个，共产生直接经济效益约198.92万元。海鸥QC小组成果获省三等奖，并被评为“2015年江西省优秀质量小组”。 3、建立设备信息管理系统。积累了设备基础数据，提高设备管理的计划性和可追索性。促进了设备管理关口前移，规范设备点巡检、润滑工作。提高了设备的可开动率。为生产稳定提供了可靠保证。 4、健全安全生产管理体系，进一步修订和完善安全生产责任制，实行风险抵押承包，实行连带管理，加大考核的力度。持续开展反违章、查隐患、促整改、保安全活动。全年共组织检查119次，排查各类事故隐患672项，已全部整改。加强检修过程的安全监控。严格落实安全措施保证书、动火审批和停送电、停送蒸汽、停送煤气的挂牌等制度，建立了外委单位安全保证金制，对检修过程进行安全监督，建立项目负责人制度，按照谁的区域谁负责，谁管的事谁负责，谁的人谁负责，确保了脱硫大修等技改大修项目的安全。 （二）进一步优化人力资源管理，全面提高员工素质 1、持继开展人力资源优化工作。通过远程监护，集中控制，对备煤控制室、焦炉上升管、干熄焦等10个岗位进行再整合，实现一人多岗，一岗多责多能，顶替缺岗人员，解决缺员矛盾。全厂全年净减员26人。 2、加强培训管理，不断提高人员素质。一是发挥技能大师作用，依托技能大师工作室，采取“1+X”培训模式，以实践为主，理论为辅，互帮共练，共同提高，取得较好效果。黎群焊工工作室还被公司评为2015年优秀大师工作室。二是通过导师带徒、师徒结队的方式培训，签订导师带徒协议65对，已有65人享受公司“一专多能”津贴，每月发放津贴10284元。三是坚持开展“末位充电”工作。全年开展末位充电四期，充电共85人次，并通过竞聘，实现内部转岗 5人，消化了减员26 人带来的不利影响，保持生产的平稳、顺行。四是“以赛促学”全