隧道管理站2015年度工作总结分析.docVIP

夯实基础 提升业务 努力推进隧道管理工作向前发展 ——隧道管理站2015年工作总结汇报材料 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 2015年在建管处的正确领导和大力支持下，隧道管理站以夯基础，提业务为主线，紧紧围绕建管处2015年度绩效考核目标责任制和“十二五”全国干线公路大检查的相关要求，在探索中努力推进各项工作，现将一年来工作开展情况总结汇报如下： 一、发扬勤学苦练、实学实干精神，强化机电维护业务管理，确保机电系统正常运行 （一）通过组织集中业务培训、技能考核、厂家现场实际操作、“以老带新，结对帮教”等方式方法，同时严格实行培训考核制度，确保培训实效，不断提高我站机电维护人员业务能力。在去年的基础上，继续秉承边干边学、边学边干的做法，将维护工作人员分成三组，由老员工担任组长，开展“以老带新，结对帮教”，使新员工能够尽快掌握工作技能，尽早进入角色，取得较好的业务学习和工作效果。 （二）以保障设备安全稳定运转为目标，注重预防性保养维护，推行目标绩效管理，确保了日常工作目标的圆满完成，根据省局要求细化设备维护保养计划，将关键设备和老化设备列为重点，增加巡检频次，建立了各项机电系统运行、维修、保养记录。并将机电日常维护任务分解到班组、个人，做到了机电设备有专人负责的局面。 （三）全年重点完成了以下四项工作：一是潞城东监视墙的改造。二是黄池岭、南皇岭、苗庄隧道的UPS改造。三是全线监控改造工程。四是消防指示牌改造工程。 2015年共处理处置各类收费站报修278次，隧道停电停53次，隧道变电站保养88次，收费站二级保养1次，卷帘门维修12处，光纤熔接8次，处理隧道内视频故障200余处，更换收费站手动栏杆13处，更换隧道内灯具300余盏。 2015年，接入网故障完好率达100%，隧道低压供配电及线路完好率100%，隧道照明系统完好率99%,隧道风机设备完好率93.4%，隧道火灾报警器完好率95.6%，隧道横洞门电气部分完好率98.3%。 二、加强信息收集、主动监控，全面做好信息监控中心的各项工作 众所周知，信息监控工作在隧道管理工作中发挥着举足轻重的作用，是龙头，也是纽带。如何能快速收集路况信息，主动发现隧道内的突发事件，并在第一时间内将信息报送出去，始终是我们信息中心工作的重中之重。为此，我们从以下几方面着手开展工作： 首先，规范制度，明确责任。我们严格按照省信息中心和片区监控中心下发的各项规章制度、工作职责等，进一步完善了我们的工作流程和相关制度。将监控中心每日必做的所有工作和发生突发事件后大家的分工与协助，全部明确、分工并上墙提示，在日常工作中做到人人肩上有担子，个个身上有责任；在发生突发事件后，大家能按照既有流程和要求，准确、熟练、快速的处置。 其次，以考核促进业务，提高水平，做到褒贬不一。为了能对日常工作有个很好的检验，从7月份开始，我们每月对所有员工进行一次全面业务考核，考核结果与月绩效奖紧密挂钩，考核内容包含：信息监控的综合业务、工作业务差错及日常纪律等方面。通过考核，不但大幅度的提高了员工的业务操作水平，而且激发了员工的工作积极性和创先争优的意识，通过这种褒奖贬罚的途径，真正的形成了一种“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。 第三，建立了一种快速、联动的信息报送和共享机制。平时的工作中，每日除正常按要求做好向省中心和片区中心基础信息的报送外，我们还主动加强与相邻路段河南安林高速的信息沟通，使我们能及时的掌握安林高速在遇到恶劣天气与特殊路况时，对我路段的影响程度后，及时的将信息准确无误的报送出去。 第四，抓重点，促管理。日常工作中，我们清楚的认识到，我们信息中心诸多工作中，最重要的就是如何快速发现路况中的事故和救援。为此，我们主要依靠以下几方面来开展工作，一是虹梯关特长隧道内的事件检测器，二是监控大厅工作平台上的三个视频轮巡系统；三是依托员工的手动视频切换巡查；四是通过关键路段、事故多发路段的实时监控等。多举措，多方式来要求员工努力提高事故与救援的发现率。 第五，做好基础信息的收集、整理和归档工作。全年共收集路况、收费等各类信息6511份，并及时上报。全年共对沿线情报板信息更新共707次。 三、强化安全应急管理、狠抓隐患排查整治，真正做到预防为主 （一）安全方面。安全生产是隧道管理的首要任务，我站全体员工在思想上高度重视，并在工作中狠抓落实。 一是按照安全管理“五落实”“五到位”的要求完善了全员参与的安全生产责任体系，从组织上、制度上、流程上明确管理层、班组层、员工层在安全生产中的责任和要求，严格落实“管生产必须管安全”的原则，形成了齐抓共管的安全局面。与各科室签订了《安全生产管理目标责任书》，明确了各科室的安全管理目标及职责，并在各科室指定了兼职安全员，真正形成全员参与、共同管理的氛