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高科技企业的产品管理部门管理及产品经理管理　　A公司决策层最近为产品管理部门设置的事情颇为头痛。A公司是北京一家IC设计企业，多年来排名行业前3名，一直以来，公司应该进入哪些产品领域?开发什么产品?产品如何定位?甚至产品应该具备哪些关键的功能特征?等等诸如此类的问题，都是由3位公司领导决定，然后交给公司研发中心完成产品开发。经过多年快速发展，A公司业务逐渐覆盖到计算器、VCD/DVD、电视、音响、无线通信、遥控器、IC卡、马达驱动等十多个产品领域，并且以前很多产品都是模仿国外进口产品，现在完全模仿知识产权风险越来越大，必须要在模仿的基础上进行创新，甚至完全的自主创新，所以产品管理及决策的复杂度、难度越来越大，公司决策层逐渐感到很多时候精力顾不过来，因此出现了一些问题，比如：失去了一些市场机会，有些产品推向市场后缺乏竞争力，有些产品逐渐失去竞争优势，等等。显然，光靠几个公司领导管理产品已不能适应业务发展形势和市场环境的需要，A公司决策层认识到他们必须要尝试新的产品管理模式，要建立起产品管理中间层来承担产品管理的任务。 　　如何设置产品管理部门呢?A公司决策层很自然的一个想法就是：由营销中心承担产品管理职能，扩展营销中心下原市场部的职能，在原市场部下增设若干名产品经理。这也是产品管理部门设置的典型做法，很多企业都是这么设置的。但这一方案对A公司来说，就不是理所当然的解决办法，因为这一