2010年招标考试《管理与采购》考前指导(十九).docVIP

2010年招标师考试管理与采购考前指导3.8.2合同订立前的管理——熟悉 (1)项目合同管理的制度保证 1)合同责任制。责任制是以部门、单位、岗位为主体制定的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。责任制是根据职位、岗位划分的。不同的职位、岗位因其重要程度和责任轻重不同而责任各不相同，责任制完成的标准是多层次的，可以评定等级。责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，同时应做到人人有责可负。 2)合同管理章程。项目合同管理规程是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。对于当事人(如发包人、承包人等)来说，应主要建立以下制度和程序： ①合同管理工作流程图； ②融资合同管理办法；. ③分包项目招标规程和操作办法 ④合同评审办法； ⑤合同文档管理办法； ⑥合同变更管理办法； ⑦合同结算管理办法； ⑧合同纠纷管理办法； ⑨合同计量管理办法； ⑩项目索赔管理办法； ⑾项目运营和维护管理办法； ⑿项目保险管理办法； ⒀合同实施控制规程，包括项目成本管理办法、项目进度控制管理办法、项目质量控制管理办法。 3)合同文档系统。建立合同文档系统是合同履行的重要保证。作用主要在两个方面：一是有利于搜集工期延长和费用索赔的证据；二是有利于搞好工程进度控制，建立和完善工程项目的报告制度。 在建立和保管合同文档过程中，应注意以下管理： ①来往信函