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生产订单管理 1.订单落实管理流程 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 接收 订单 订单管理人员 接收客，确定的评审形式组织各相关进行评审，评审下达生产订单与进行沟通并退单有疑问能力不足不能按要求完成，及时与沟通报价日期 制作单号 产品名称 数量 客户 材料 预定制作日期 制作人员 实际完工 确认 寄发 样品费 用 充足 已预订 入库 起 止 9.客户信息卡 编号： 建卡日期： 客户名称 客户地址 负责人 电话 客户性质 A个体 B集体 C合伙 D国营 E股份公司 F其他 等级 A级 B级 C级 主要经营项目： 主要人： 估计资本额： 年 度 年 年 年 年 年 年 与本公司业务状况：交易金额记录：年 度 年年年年年年1.急件周期加价 5%2.特急周期加价 20%… 13.订单统计表 接 单 日 期 生产 单 号 产品 名称 规 格 订货量 单价 金额 需 要 日 期 物 料 供 应 状况 预 定 日 期 品 质 记 录 完 工 日 期 自 至 14.订单安排记录表 产品名称 编号 规格 接单 日期 订单 编号 订制 规格 数量 交货 业务员 客户 预定 生产 合并 合并后数量 制造单号 备注 完工记录 15.产销协调计划表 名称 规格 单位 期初存货数量A 本期生产数量B 期末存货数量C 本期销售数量A+B-C 单价 金额 备注 16.工时损失记录表 工时记录 项目机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作工时 合计 工作时间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其他 合计