“定南山”二期程第一次例会.docxVIP

热烈欢迎〖重庆林建建筑工程有限公司〗加入东海·定南山团队，希望在以后的工作中相互支持，同甘共苦，共创业绩。 第一次监理例会由建设单位组织 组织人：刘冬梅 开会时间：2013年12月12日上午9：30分 开会地点：东海汉辰房地产开发有限公司会议室 全体参会人员： 应到31人， 实到30人。 ＊会议纪律＊ 1、开会迟到者，罚款50元/人。 2、会议进程中手机响铃者，罚款50元/人。 3、开会缺席者，罚款200元/人。 会议议程： 建设单位组织架构。 2、监理公司组织架构。 3、团队建设。 4、管理及要求。 5、停止点的检查。 6、施工现场管理制度。 7、春节前的主要工作计划。 8、监理公司何总监发言，提出管理要求。 一、[ 建设单位定南山项目组织架构 ] 1、黄 权：项目总经 负责定南山项目全面管理； 负责市区东海项目的全面管理； 2、刘冬梅：工程经理 负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工及现场协调等工作； 3、王德宇：技术负责人 负责定南山项目建筑、结构、安装、景观等设计工作； 4、周涪川：土建工程师 负责定南山项目平基土石方及主体结构工程质量、进度、安全文明施；工等工作； 5、伍小鹏：土建工程师 负责定南山项目景观、南北区挡墙工程等质量、进度、安全文明施工等工作； 6、谢亚洪：安装工程师 负责定南山项目安装工程质量、进度、安全文明施工等工作； 7、开发主管：曹小倩 负责前期开发报建及政府部门协调工作 ； 8、高 露：成本中心土建预算工程师 负责整个现场收方签证、月进度审核等工作 9、陈 兰；档案管理 负责资料收发及档案管理； 二、[ 监理公司定南山项目组织架构 ] 何先川：总监: 负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工工作,负责监理例会的组织,负责方案及进度的审批,负责分部分项验收及材料报验确认； 罗远华；土建工程师 田杰；安装工程师 傅东；土建工程师 梁旸；档案管理 三、团队建设团队成员： 1、东海汉辰房地产开发有限公司全体。 2、重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目部全体。 3、重庆林建建筑工程有限公司项目部全体。 目的： 1、使团队所有成员“心往一处想、劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。 团队核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿、能力。 团队的发展过程：组建、磨合、稳定、成效。 团队文化培养； 1、组织团队观摩学习。 2、提升团队整体素养。 3、发展团队复合型人才。 4、培养团队精神。 5、保证团队稳定性。 建立定南山QQ群 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时有效地传递，确保领导第一时间了解工程质量、进度、成本、安全、合同、组织协调等施工情况，需完善定南山团队QQ群，以方便工作及时沟通。 四、管理及要求 年度工作计划 根据东海·集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行细化编制。 季度工作计划 根据东海·集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行编制，细化到每个季度。 月进度计划 主要内容包括：上月工作完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。下月的工作计划（根据年度，季度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。 周工作计划 上周形象进度完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。质量、安全文明施工、机械、设备、劳动力投入情况。下周的工作计划（根据月度计划编制），需监理、建设方协调解决的事宜等内容。 资金计划 月资金计划；每月20日至23日向建设方工程部，内业或专业工程师，报下月所需的工程付款计划（必须符合付款条件），申报金额与形象进度相匹配（最多不得超过审核金额的5%）。 6、工程款支付申请（形象进度）；每月25日前申报工程款支付申请；其中： 1）、付款条件栏详细注明执行合同相关条款及付款率。 2）、形象进度栏必须实事求是描述已完成的工作内容。 注：附有价值的影像资料 附停止检查点相关资料 7、收方签证（所需资料） 提前24小时通知监理，对收方部分进行质量评定；合格后由监理通知建设方相关工程师进行收方，否则：方可收方。 注：特殊情况下相关专业工程师不能参加收方，电话联系可指派其他工程师参加，事后补签相关手续。 1）、按图施工签证办理：工作任务委托单 原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位专业预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认），附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因