康师傅控股有限司战略分析 2.docVIP

科技与艺术学院经管系 《企业战略管理》 题目： 康师傅控股有限公司战略分析 系 部 经管系 小组成员 励 虹 Xc0座机电话号码 小组成员 钱莉若 Xc0座机电话号码 小组成员 刘 丹 Xc0座机电话号码 小组成员 莫凌佳 Xc0座机电话号码 小组成员 倪玲玲 Xc0座机电话号码 专 业 09工商管理 班 级 （ 1 ）班 指导教师 方 齐 提交日期 2012 年 12 月 11 日 目 录 一、公司发展历史回顾 1 二、企业环境分析 2 （一）外部环境分析 2 1、政治环境 2 2、经济环境 3 ① GDP和可支配收入 3 3、技术环境 4 （二）、内部环境分析 4 1、有形资源 5 2、无形资源 5 3、人力资源 6 三、康师傅控股有限公司持续竞争优势分析 6 （一）康师傅的产品差异化战略 6 1、产品特色 6 2、客户营销 7 3、公司声誉 7 4、分销渠道 7 5、产品差异化的稀缺性和可模仿性 8 （二）康师傅的公司多元化战略 8 1、经营性范围 8 2、反竞争性范围 9 3、公司多元化战略的稀缺性和可模仿性 9 （三）康师傅的战略联盟 9 1、改善公司运营绩效 9 2、降低进入和退出壁垒 10 3、战略联盟的稀缺性与可模仿性 11 4、康师傅的纵向一体化 11 四、康师傅控股有限公司持续竞争优势评价 11 五、SWOT分析 12 六、现有企业之间的竞争战略分析 13 一 现有竞争战略分析 13 （二）主要竞争对手 13 （三）新进入企业的潜在进入威胁分析 14 （四）供应商分析 14 （五）买方分析 14 （六）替代产品分析 15 七、总结 15 参考文献 16 康师傅控股有限公司战略分析 一、公司发展历史回顾 康师傅控股有限公司，于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司的大股东顶新 开曼岛 控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。 1958年，四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资集团创业初期，先后推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。到1991年，就在他准备打道回府时，方便面让嗅到了新的商机1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营从此康师傅方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。之市场迅速成长，年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截至2011年12月底，共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen年月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。2009年，该集团连续二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。另外“康师傅”还获得中国商标协会与中国消费者报评选的“消费者最喜爱的绿色商标”、中国营销领袖年会评选的“标杆企业”，以及《商务周刊》评选的“中国100快公司”。此外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣誉除了肯定该集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠的产品。2010年康师傅荣获“网友最喜爱的休闲品牌、网友最信赖的食品品牌”奖、“2010社会责任优秀企业”奖、“全国食品质量消费者放心品牌”奖、连续八年荣获“台湾国际品牌价值”奖、第八届（2010年）中国食品安全年会“年度食品安全十强企业奖”和“年度最具社会责任感企业奖”；康师傅控股有限公司总裁魏应州荣获“年度食品安全十大人物奖”和“