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重庆米纳橡塑公司 管理人员结构分析报告 米纳公司已经历了十年的发展历程，其生产的汽车密封条产品已给长安集团、铃木、力帆、渝安、跨越等汽车厂家配套，在行业有了一定的市场知名度。但由于我们配套的车型大多都是微车和经济型轿车，处于一个较低的水平，为适应中国汽车行业的发展，增强公司的市场竞争力，公司提出了，必须从微车配套向轿车配套转便的战略目标。但在这一战略目标运作的过程中，由于存在市场开发、产品开发，生产制造力量薄弱、人员能力素质不高、执行力不强等，直接影响了公司战略目标的实现。鉴于此，我们对公司现有管理人员结构进行分析，同时也提出了改进建议，以在一定程度上逐步优化公司的人员结构。 公司现有人员现况（含坛锦） 公司现有员工366人，其中管理人员56人，占15%；中高层管理人员24人，占7%；一般管理人员18人，占4%；技术人员8人，占2%；市场营销人员6人，占2%；一线生产工人246人，占67%；生产辅助人员48人，占13%；后勤员工16人，占4%； 管理人员分布 根据上图显示的人员类别数据，我公司管理人员配置上看，已发现配比不合理的现象。主要表现为管理类人数偏多，结构不合理。按现代企业人员配置，应呈现哑铃型，而我公司呈三角型，这样产生人员臃肿，人员成本上升的不利影响。 管理人员素质 为做好这次分析工作，我们采取了问卷调查方式，主要问卷内容是：工作能力、工作态度、发展潜力，对公司现有的4