门窗施工组织设方案.docVIP

第一章、工程概況 工程名称：嘉兴总部商务花园（8号地块）住宅楼门窗项目 工程地点：嘉兴南湖区总部商务花园（广益路北、三环东路东） 建设单位：绿地集团嘉兴置业有限公司 建筑设计单位：上海绿地建设（集团）有限公司 承包內容： 本项目1#-14#楼施工图纸所示铝合金门窗； 第二章、项目组织管理机构 1．项目组织管理网络说明 完善的组织管理是项目施工的有效保证，而组织职能是通过以建立项目经理为中心的组织保证系统来实现的，针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部，实行项目经理负责制。由项目经理统筹组织施工的全过程，力争使施工达到业主最高质量标准。 制定此《施工组织设计方案》之另一目的，乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否按照标准施工的依据。 此施工组织方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作，达到符合设计规范的要求。 2．项目管理机构框架体系 1）组织机构 2）职责划分 1）、2）、）、项目经理责任 ·负责监督项目的全部过程，包括设计、进度、施工、质量及安全；