水利施工组织设(第一标段).docVIP

靖西县2011年度岩溶地区石漠化综合治理工程项目小型水利水保措施工程（第三标段） 施工组织设计 编制单位：广西华南建设集团有限公司 编制时间： 年 月 日 第一章 施工方案与技术措施 一、工程概况： 1.1、工程基本概况： 工程名称：靖西县2011年度岩溶地区石漠化综合治理工程项目小型水利水保措施工程（第三标段） 建设地点：靖西县 设计单位：贵港市水利电力勘测设计研究院 施工工期：计划开工日期为2010年12月28日，竣工日期为2011年3月27日，日历总工期为90天。 质量目标：合格 主要工程项目及工作内容：本合同承包人应为完成下述所列的工程项目提供劳力、材料、设备、加工、附属设施、服务以及实施。本合同包括但不限于下列工程项目：(1) 土石方开挖、C20砼蓄水池、不锈钢护栏；(2）水土保护和环境保护等。 2.、材料供应规划： 本工程天然建筑材料主要有土料、块石料、砂石料，施工时除土料和块石料部分通过自身挖填平衡外，其余可在当地开采和购买。其它建筑材料主要包括钢材、木材、水泥、油料、配件等，可直接从靖西县相应物资部门购买使用。 3、工程施工特点： 经仔细研究招标文件、设计图纸和技术要求以及当地的建材供应、料场分布情况，本标段施工存在以下特点： 3.1、本工程施工季节性强，工期紧，土方开挖及填筑强度很高，在施工前要认真作好计划，加强现场管理，合理安排工序流程、料场规划、土方调配和平衡，以保证按合同工期完工。 3.2、本段段位于城区郊区，借鉴以往施工经验，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边居民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。 3.3、本工程施工对环境保护工作提出了较高的要求，施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。 公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。 4、施工部署： 4.1、施工部署原则： 4.1.1、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。 4.1.2、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。 4.1.3、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 4.1.4、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。 4.2、施工部署： 4.2.1、项目管理组织： 公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。 4.2.1.1、项目管理组织图如下图所示。 项目管理组织图 4.2.1.2、项目经理部部门工作职责： 项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系、技术交底、职工教育等。 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 4.2.2、施工管理目标： 4.2.2.1、质量目标： 严格按设计图纸及施工验收规范要求施工，确保达到优良工程标准。 4.2.2.2、安全目标： 推行标准化管理，无任何大小安全事故。 4.2.2.3、工期目标： 根据招标书的要求，确保90天（日历天）内竣工验收。 4.2.2.4、文明施工目标： 严格按文明工地标准施工，争创广西省安全文明工地称号。 4.2.2.5、环境保护目标： 严格按国家和环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对