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苏州联合工程顾问有限公司监理及工程资料 收集、整理、归档、考核等管理制度（2008年10月1日） 一、总则 由公司技术负责人全面总管监理及工程资料的收集、整理、归档、检查考核，各项目总监理工程师负责其分管的项目监理及工程资料的收集、整理、归档等工作。 2、每个工程项目实施前，由负责本工程项目的总监理工程师到公司办公室领取公司对监理、工程资料的标准要求文件 由总监理工程师安排项目监理机构的专职人员（一般为土建监理人员）按照公司对监理、工程资料考核要求的规定对资料进行收集、整理、归档。 本管理制度于2008年10月1日开始实施，由公司技术负责人在实施过程中按照公司有关制度（主要参照员工手册）进行奖惩。 二、资料收集制度 4、项目监理机构应随工程的进展及时填写及收集监理及工程资料，填写及收集的监理及工程资料的内容应全面且真实、准确有效。 三、资料整理制度 5、项目监理机构应在各施工阶段（如桩基、基础、主体、装饰、等施工阶段）结束前，及时对监理及工程资料按照公司规定的内容、类别、顺序等进行整理。 四、资料检查制度 6、各项目监理机构的总监理工程师应保证每一个月至少对其负责的监理项目的监理工程资料全面检查一次并形成书面检查记录。总监理工程师每月初参加公司工程部组织的总监例会时，把上个月的资料检查记录交给公司技术负责人。 7、公司技术负责人按2008年度《员工手册》第十一部分有关条款的规定在工