《仓储管理实务-宋栎楠.docVIP

《仓储管理实务》 【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时） 【课程大纲】 1 储位管理的认识 1.1 储位管理的定义 1.2 储位管理的目的 (1) 调节生产制造与　求的功能 (2) 取得采购优惠的功能 (3) 补充拣货作业区商品存量功能 1.3 厂商对储位管理之需求差异 (1) 货运业型物流中心(T.D.C)： (2) 制造商型物流中心(M.D.C)： (3) 批发商型物流中心(W.D.C)： (4) 零售商型物流中心(Re.D.C)： 1.4 储位管理的基本原则 (1) 储存位置必　很明确的被指示出来： (2) 货品有效的被定位： (3) 异动要确实登录： 1.5 储位管理的范围 1.5.1 预备储区 1.5.2 保管储区 1.5.3 动管储区 (1) 动管储区的设立　求 (2) 动管储区的整理、整顿 (3) 拣货单 (4) 主要品项的拣货 (5) C类物品的拣货 (6) 拣货密度（P.H.D.-Picking Hit Density） 1.5.4 移动储区 (1) 配送计画 (2) 配送计画业务流程 (3) 车辆排程系统(Vehicle Scheduling System 简称V.S.S) (4) 移动储位管理 1.6 储位管理的对象 (1) 保管货品 (2) 其它资材 1.7 储位管理的构成要素 (1) 储位空间 (2) 物品 (3) 人员 (4) 关联要素 (5)