分析检测中心1段6S工作总结.docVIP

稳中求进、深入开展6S/CTPM管理工作 分析检测中心1阶段6S工作总结 贺秀成 分析检测中心在公司领导及各部门的领导下，在深圳华天谋老师的指导下，分析中心严格按照6S/CTPM管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S/CTPM管理工作正常有序的进,2012年10月份的工作总结如下： 一、对“树分析检测中心标杆”方案的清单整理与进度的推进 在分析检测中心树标杆方案的基础上，我中心分别对方案中所涉及的各项内容进行了梳理，并列出了区域清单。而且，在每周五的会议上，各专业组及两站室对树标杆的进度进度情况进行汇报，目前，我中心以超计划的完了了任务。 1.分析检测中心文化建设模块 分析检测中心结合家、军、校、企的文化理念，融入目前中心的文化，形成了“忠诚有爱型”、“标准纪律型”、“学习成长型”、“精益价值型”中心的基本文化底蕴；从中心文化（中心理念、精神、方针、使命、战略、各类价值观、绩效目标等）、组织文化（团队特点、组织特性、协作文化、上下级文化、同事文化、跨团队文化、组织管理文化、晋升降级文化等）和班组文化（特型班组、特类班组、个性班组等小团队文化）三个层次展开。分析检测中心中心还定期组织技能大赛，红色之旅活动等，保持了文化的持续、健康、活性发展。 2.分析检测中心宣传规划 分析检测中心利用多媒介、纸质、电子、物品等多种媒介，通过各类期刊、内外网络、电视、展板、显示屏等