坚定信心 势而上.docVIP

坚定信心 乘势而上 奋力开创偏关支行跨越转型发展新局面 2011年上半年工作总结 2011年上半年我行认真贯彻落实市行工作会议精神，全面分析当前形势的基础上，动员全行广大员工进一步统一思想，认清形势，提振信心，乘势而上，坚定不移地推进邮储银行转型跨越发展战略；我行认真贯彻执行各项规章制度，严格按照市行各项工作总要求，全面加强基础管理、风险防控、企业效益、企业文化、安全目标建设，使各项工作和效益均取得到了健康有序的发展，现将我行2010年上半年工作总结如下： 各项指标完成情况： 一 、储蓄业务： 全行邮储余额1-4月累计净增*万元，其中活期完成*万元。 （二）、绿卡业务 截止4月底，累计发卡*张，绿卡通累计发卡*张。 （三）保险业务 截止4月底，代理保险总计发展*万元。 （四）理财、基金业务 1、截止4月底，全行理财总计销售*万元。 2、截止4月底，销售基金总计销售*万元。 （五）商易通业务 截止4月底，商易通总计发展 *部。 （七）小额贷款业务 小额质押贷款完成*万元，小额信贷业务完成*万元。*****个商 ，二手房，信贷结余**** 完成计划的*%。 （八）公司业务 二、“首季开门红”掀起各项业务快速发展高潮 一季度在市行的正确领导下，我行认真按照市行一季度的工作部署与要求，坚持“不看任务看市场”的经营理念，在业务发展上“早安排、早部署、早发展”，结合我行实际制订了我行的首季开门红竞赛办法，对一季度的业务发展做了认真细致的分析，制订出台了《首季开门红业务发展考核办法》和《首季开门红业务竞赛考核办》，召开了全体员工大会，将计划分解到全行每位员工，从而促使全行员工人人有压力、人人有支力，不折不扣地把每一笔业务发展资金兑现到每一位员工，充分体现多劳多得的原则，并在行长办公会上提出了年薪劳务工5万、正式工10万元的奋斗目标。为更进一步抓好关键岗位的业务发展，充分调动员工积极性，一季度我行增加了网点负责人管理的力量，增加了网点副支行长和副主任岗位，充分发挥主观能动性，要求负责人对网点实施有效管理的同时，带领员工完成网点的任务指标。一季度我行累计完成储蓄新增余额3147.62万元，完成一季度计划的157.47％，市场占有率达到10.44％，小额信贷业务本季累计完成放款501.8万元，完成计划的100.36％；小额质押贷款一季度累计发放164.36万元，完成计划的102.72％；绿卡发卡一季度累计完成 2089张，完成一季度计划的122.88％，卡均额营业部5138.06元，后大街支行2511.77元；代理保险95.7万元，完成计划的47.85％；理财业务一季度完成7198.2万，完成一季度计划的1199.7％；基金一季度完成 307万元，完成一季度计划的204.67％；固定电话支付设备一季度完成 25部，完成计划的125％。 三、夯实基础管理，完善规章制度落实，全面提升服务品质、企业核心竞争力 1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促进了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、扎实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体的工作措施，并制定出台了《首季度开门红考核办法》、《季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，在全行上下形成了“赶帮带、人人抓营销、个个创业绩”，即一个人完成任务不算完，全部室完成才算完的良好格局。 2、全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求：一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营风险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高；加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建