中国平煤神马集团：倾力打造产业转型“m升级版”.docVIP

　　中国平煤神马集团：倾力打造产业转型“升级版” 　　5年前的2008年12月5日，按照河南省委、省政府部署，同处平顶山市的两个中国500强企业——原平煤集团和神马集团战略重组，中国平煤神马集团应运而生。 　　从重组之际即遭遇金融危机到5年后的今天，全球金融危机仍未走出低谷，中国平煤神马集团却逆势而上。改革创新，产业转型“升级版”雏形初显，并呈现出强大的市场竞争力。 　　5年间，企业由大到强，实现资产总额、营业收入“双千亿”的跨越;打造出全球最完整的煤基尼龙化工产业链，发展空间更广更长;与40多个世界500强企业和跨国集团建立战略合作关系，20多种产品畅销世界，实现进出口贸易总额30多亿元…… 　　“黄金产业链条”引领潮头 　　重组前的平煤集团是我国最大的焦炭生产基地，神马集团则是全国最大的尼龙生产企业。同在一城，近在咫尺，两家企业之间却存在一道“篱笆墙”—— 　　原神马集团尼龙化工主要原料之一氢气紧缺，时常面临“断供”。原平煤集团首山焦化公司年炼焦能力100万吨，每小时产生2万立方米的富含氢气的富余焦炉煤气，因找不到“婆家”被白白烧掉，既浪费资源，又污染环境。 　　两集团同处发展煤盐化工有得天独厚优势的平顶山，都把发展煤盐化工作为重要的战略支撑，两家竞相开工建设氯碱生产企业，兄弟相争，成本大大增加。 　　平煤神马集团挂牌成立后，领导班子通过调研达成共识：两企业在发展方向上处于上下游关系，要按照“三个转变”战略构想，调整产品结构，延长产业链条，建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。 　　中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说，“三个转变”就是由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。 　　调整结构，就要找到两个企业的“契合点”。原平煤集团的优势是煤炭，原神马集团的强项是帘子布。66盐是帘子布的原料之一，制造66盐需用大量氢气。而原平煤首山焦化在炼焦时产生的大量煤气就是制氢的好原料。 　　10万吨粗苯精制、3亿立方焦炉煤气制氢和200万吨焦化项目等一系列项目相继上马。从首山焦化铺设一条17公里长的“输氢”管道，年产3亿立方米氢气直送尼龙66盐公司。于是，原煤-焦炭-焦炉煤气-氢气-尼龙66盐-工业丝、帘子布……从煤炭到高性能纤维、精细化工产品这条全球最完整的煤基尼龙化工产业链打通了。 　　“这条‘黄金产业链‘的打通，使我集团焦化产业、尼龙产业快速壮大。”该集团总经理杨建国说。 　　重组前，该集团焦炭产能不到500万吨，现在，该集团以首山焦化为龙头的7个焦化公司，焦炭总产能达到1600万吨，稳居国内前茅。目前，首山焦化7.63米捣固焦炉为世界最大、产量最高之一。 　　由于产业结构超前科学调整，“黄金产业链”协同效应体现。5年来，该集团稳定7000万吨的煤炭产能，由于拉长了产业链条，80%的精煤在内部“消化”;焦炭、尼龙66盐、尼龙切片、帘子布、石墨电极等19种主导产品稳中有升，对应对煤炭市场变化发挥了关键作用。 　　今年6月下旬，全国煤矿煤焦化产业绿色发展现场会在该集团召开。中国煤炭工业协会会长王显政认为该集团　“延长产业链，实现了煤炭从初级原材料到高端煤化工产品的成功延伸，在全国具有较强的示范意义。” 　　战略新兴产业异军突起 　　2013年5月16日，开封新大新材公司新增股份发行上市，中国平煤神马集团成为该公司的第一大股东。至此，该集团旗下拥有平煤股份、神马股份、新大新材3家上市公司，成为河南省上市公司最多的企业。 　　近年来，该集团抓住低成本扩张的机遇，挺进战略新兴产业，建成世界最大的碳化硅精细微粉及制品生产基地，并向光伏产业下游链条延伸，在经济“寒冬”里逆风飞扬。 　　平煤神马开封炭素公司产销两旺，成为中国最大的超高功率石墨电极生产企业，打破德国、美国、日本等国在国际市场上的垄断，核心产品国内市场占有率达50%以上。 　　此外，华瑞新材料公司光气项目投产两年来，初步形成具有高新技术、高附加值化工新型材料的光气化产业链条。 　　预计到“十二五”末，该集团战略性新兴产业的营业收入将突破200亿元。这个传统能源企业将彻底实现传统能源与战略性新兴产业并重的转变。 　　与煤炭“稳”，化工“进”，战略新兴产业“上”形成鲜明对比的，是该集团及时从不具备竞争优势的产品中“退”。他们积极适应市场变化，对橡胶轮胎、纯碱、尿素等项目进行关闭转产。 　　重组后，该集团强力推进资本运作，成立了资本运营部。他们大力发展混合所有制经济，目前69家二级子公司中，已有40多家公司与世界500强企业、知名央企以及民营企业开展合资合作，营业收入占全集团营业收入的三分之二，走在全国前列。他们仅用半年时间就经中国银监会批准组建了财务公司，成立了资本投资公司、基金管理公司，将资本触角延伸到金融行业