((煤矿建筑安装工程承包合同.docVIP

煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结 煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结 为体现“安全是员工最大的福利”的理念，从根本上解决在安全奖励和薪酬制度上存在的平均主义和“吃大锅饭”现象，最大限度的调动员工搞好安全生产的积极性，我们集团煤矿根据集团公司的部署，在进行安全质量股份有限公司运行试点的基础上，于2月16日，安全质量管理股份有限公司模拟试运作，把各类安全奖励、抵押金、罚款等全部纳入股份制考核，创新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全质量九大管理体系、安全“三自”管理为运行载体，以安全编码智能分析与评价预警网络技术为支撑，依托安全生产数据库，对各单位的安全绩效动态考核情况，隐患、三违情况的变化进行自动定性定量分析，系统根据这些数据反映全矿“大盘”指数的变化和各单位个股价值的涨跌，从而决定每个员工的安全收入，使安全生产真正与员工连股、连利、连心。通过运行，目前，公司运行情况良好。 一、推行安全质量管理股份有限公司的背景安全生产事关生命财产的安全，薪酬分配事关员工切身利益保障。因此，安全生产及科学分配构成了煤矿企业生产经营的核心。如何摆脱煤矿多发的事故灾害？如何运用薪酬制度，调动员工积极性，形成安全、生产、效益增长，收入合理的激励机制？其根本出路在于体制创新、管理创新和技术创新，而体制创新首当其冲。实践证明，企业要想实现管理科学化，必须充分结合自身实际，尊重企业管理的内在