【8月4日】2016年会员企业公益课.pptVIP

* F.进一步明确工作价值 本次能力体系优化的目的需要解决三个问题： 能力标准与战略的对接 能力体系系统化结构化梳理，规划能力体系框架 提高能力体系的适用性和实施落地性 期望优化后的能力体系可以带来的价值： 未来的业务方向对人才的要求能够通过能力标准进行牵引 构建一个员工发展的坐标系，员工通过这个坐标系可以找到自己的位置，明晰未来发展的目标、识别当前的差距以及找到关闭差距的资源和手段，推动营造一个健康的人才环境 有潜质的员工能够通过认证浮现出来，真实体现能力的水平 G.对其中一个职业序列（如管网维修序列）进行专业能力认证试点 从哪些角度进行评估？ 判断的标准是什么？ 按照怎样的流程进行人才评估/选拔？ 不同的环节有哪些工具可以利用？ 评价机构/组织如何构成？ 评估者从哪里来？ 认证标准 公平性可操作性 认证组织 认证流程 A类 任务 正在承担 近三年未承担 能力 尚未展现 充分展现 B类 …… C类 D类 …… …… …… 认证试点的工具 H.工作进度，阶段性成果汇报 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 第13月 第14月 第15月 设计 实施 主导 公司能力识别 1 核心能力优化 3 员工能力体系框架 2 专业能力优化设计与试点 4 项目启动 公司能力识别 员工能力体系框架/管理办法设计 员工核心能