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管理经：上海交大奥林终极管理“死循环” 管理经：上海交大奥林终极管理“死循环” 管理经： 上海交大奥林终极管理“死循环” 管理是解决如何打的问题，公司治理是解决愿意打的问题。像校办企业这样，在公司治理结构方面出现问题，其赢利能力必然远远低于市场竞争中的其他企业，必然影响企业的长期发展。 关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大奥林）和上海交大之间的纠纷问题，按照交大奥林董事李毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。 交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力和经营得法，到年，它已经成为国内十大电子商务网站之一，并且成为新浪、人民网等国内著名网站的独家合作伙伴。就像所有经营得风生水起的网络公司一样，交大奥林在年底得到了增资扩股的机会———当时新浪体育频道“竞技风暴”正在谋求一个发展电子商务的机会，“新浪当时的负责人茅道临已经来过交大奥林，双方的合作已经细化到了相当具体的地步。”李毅军说。 然而这一切就在××年月戛然而止，有整整近一个月的时间，交大奥林的网站呈现瘫痪状态。新浪和各个合作伙伴的网站上张贴出“公司系统故障，交易暂停”的通告，事实上，他们和用户一样对此种状况摸不着头脑。交大方的说法是交大奥林内部“亏损严重、账务不清”，“北京办事处账未入公司帐”，因此要停业整顿