中国农资连锁失的分析.docVIP

中国农资连锁失败的分析 中国农资论坛 　　 　　自1999年以来，连锁企业开始把目光投向农村市场，北京金色谷、江苏苏农、山东德农、北京德地得、中农集团等，均奏响了进军农村市场的号角。 　　 　　后续几年，国家有关部门不断出台鼓励发展农资连锁的文件，出台连锁经营方面的规范法规。国家商务部也在用资金支持推行“万村千乡”工程，于是各地各级政府都在大搞“某某工程”， 　　 　　照这样看，我们的农民朋友不从中受益都不行，要是按照各地连锁店的建设汇报看的话，我们的农资市场已经完全走向了一个成熟的农资连锁市场。 　　 　　我们看到的却是另一番情形：大多数企业连锁企业如履薄冰、战战兢兢、要么半途抽身草草收场，要么举步维艰勉强度日，虽然最近几年农资连锁企业不再像前几年那样倒闭之快，除了吸收前辈教训，媒体不再盲目炒作也是一个原因。 　　 　　通过几年的摸索发展，现在的农资连锁各式各样的都有，连锁主体也是多种多样。 　　 　　下面就笔者个人看法对农资连锁作一些分析，个人观点，不妥之处，请广大读者指正。 　　 　　一、农资连锁案例： 　　 　　案例1：德农农资超市有限公司，动作之初就是把农资市场作为圈钱工具。 　　 　　1999年，德隆国际战略投资有限公司开始筹划，该公司的成立预示着德隆正式踏入农村流通领域；2002年，德隆国际的全资子公司北京德农农资超市有限公司在北京注册；2003年，同属德隆国际