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施工方案 一、工程概况临朐县工程位于 （一）、施工组织机构及职责 我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。 （二）、项目部职责及项目管理 1、项目经理职责 （1）、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。 （2）、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 （3）、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 （4）、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （5）、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 （6）、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 （7）、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 2、各部门职责 （1）、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。 （2）、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保公司质量体系在本项目正常运行。 （3）、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。 （4）、试验室：负责土工试验、砼及砂浆试块制作、监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。 （5）、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。 3、项目管理 （1）、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 （2）、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。 （3）、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。 （4）、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 （5） 4、施工力量安排 本工程由公司负责对整个工程协调管理，选派质量过硬的施工队伍进场施工，土建施工高峰计划投入劳动力120人，并根据工程实际需要，随时进行施工力量调配。（见附表劳动力计划表）。 （2）±0.000以下工程： （3）±0.000以上结构层施工： （4）主体封顶后，自上而下进行外墙、内墙装修同时穿插水电暖卫等工程。 三、施工准备 1、技术准备 按照项目部的组织结构形式，以项目经理为中心，根据本工程的施工特点，组织成立由管理人员、专业人员组成的项目领导班子。开工前，各专业技术员熟悉图纸，审查施工图纸是否完整、齐全，各专业尺寸、标高是否统一，各组成部分之间有无矛盾或错误，施工图纸是否符合有关标准与规范，了解设计意图，弄清工程特点，提出合理化建议，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，熟悉质量验收标准、施工规范、操作规程，并组织有关人员编制施工图预算，提出主要材料、构件、成品及半产品、劳动力以及施工机械需要量计划。 2、物资准备 施工前，根据施工预算的材料分析和施工进度计划编制建筑材料、构配件及定型产品的预制、订购计划并联系供应商。根据施工方案及施工进度计划，便于调动人力、物力、财力进行作业施工。 3、施工现场准备 工程进展的顺利与否，在很大程度上取决于合理的施工现场平面布置。各工种作业场地、机具、材料都按照规划的区域和地点进行操作和堆放，车辆进出路线也按照规划进行安排，避免混乱。保持各设备机具的布局合理、施工现场的道路畅通是至关重要的。 本着充分满足施工需要，新建临时设施按照鲁建安监[1997]13号文《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》执行。严格按现场平面布置机具及物料，合理利用原有场地和道路，硬化料场。在现场临时供水管及蓄水池，以满足施工及消防用水。架设临时用电线路至用电设备附近以满足施工需要。根据施工总平面布置及临时用电计划，搭设各种临时设施。 1、主要施工顺序 根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装的程序，本工程总的施工顺序为基础→主体→屋面→填充墙→外装修→内装修→安装。为及时完成任务，把本工程分成工程量大致相等的若干个区，组织流水施工。