供应商管成理、开发与评估操作实务培训翟光明青岛.docVIP

供应商管理、开发与评估操作实务 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月26-27日 地点：青岛 费用：2800元/人（含授课费、资料费、午餐费）第一部分组织供应链管理理念下的管理管理与1、 传统采购管理的4大误区Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序 案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能 案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例 5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离 成功案例：雅新电子（苏州）公司在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下，PMC下订单拉动供应商供货的成功 第二部分 供应商质量管理与过程控制 供应商质量管理与过程控制 质量与质量管理的观念及目标 产品质量与过程质量 供应商质量管理与过程控制 二、产品质量先期策划 APQP的概念及组织分工 APQP的核心功能 APQP定义范围 产品品质规划流程 SGM产品质量先期策划六步骤（APQP）操作 通过产品和过程的控制实现质量保证 AQMPP三个阶段 阶段1，需求的表达和供应商的选择(选择和确定供应商） 阶段2，通过产品和过程的控制实现质量保证（AQMPP） 预 技 术 分